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东方文化能抵御西方遏制吗？
常 幸：我认为企业必须时刻考虑崛起和遏制的作用。这实际上是自古以来就有的话题，只要有商家，就会有崛起，就会有遏制。过去我们中国遇到的问题比这个还严重，那时不
是被遏制，而干脆是被封锁！只不过现在国家强大了，他封锁不住咱们，退一步，叫遏制了。所以遏制这件事，我个人的观点：高度重视，不用害怕！封锁都打破了，遏制有什么了不起！(掌声)
我觉得有一个问题，就是我们企业的战略应该放在一个什么样的文化基础上，这点值得我们高度重视。我个人的看法是，如果我们要想反遏制成功，我觉得我们企业的战略应该建立在我们中国的“和文化”基础之上。要知道，遏制我们的对手是谁？绝大部分是西方文化，而我们用西方文化来战胜西方是不可能的，把这些东西都学来，也是不可能的。我们得找我们自己的武器，我觉得“和文化”至关重要。如果有“和文化”，我们面对这种遏制，就不是去做简单的低价值、高能耗的东西。
所以，我觉得应该迅速从低价恶性竞争跳出来，这种竞争一时能得胜，但是长远不了。如果具备“和文化”思维，大家就不会有那种非要把别人打死的定势，求生者是要反抗的。我们为什么低价格竞争？就是因为我们没有创新！(掌声)
何 力：我想接着常董事长的话说。今天的主题是崛起与遏制，我有这样一个看法：我们既不要过多去理会别人对我们崛起的“妖魔化”，同时我们也不必把所谓遏制“妖魔化”。
关于崛起与遏制，我们除了要考虑中国和外国的关系，可能我们还要考虑我们是做企业的，有不同类型的企业，有些企业或者行业在过去20年的经济增长中成长比较快，而且它们已经形成了垄断地位，它们的发展和对我们后来企业的发展，可能也会构成一个崛起和遏制的关系，所以我觉得这两者是需要加以思考的。
我作为新闻记者，可能更多是从现实的事件中去思考，当我们面对遏制和崛起的时候，应该有什么样的战略思维。
我谈中国企业的三点优势：第一点是我们说了很多年的成本优势。我想中国劳动力的成本优势是过去20年里中国企业成长非常非常重要的一个因素，这个因素的价值会慢慢失去，这就是我的一个基本看法。第二点优势，我认为就是本土市场。我非常同意刚才常董事长关于企业战略思维中文化积淀的看法。我觉得本土市场一个核心优势，就是我们的文化优势。我们今天看这个世界，有一点我们认识到：在全世界古老的民族中，只有我们中华民族的文明延续下来了，只有我们的象形文字流传至今，今天仍然在用，只有我们这个民族大量的古代文献保存至今，只有我们这个民族对祖先非常的尊敬。我觉得这是我们本土市场和本土优势文化中非常重要的一点。第三点优势，就是所谓的后发优势。
最后，我想说的是，究竟是什么原因阻碍了中国企业的快速成长？
我个人认为，我非常赞成常董事长刚才讲的“和文化”。我们中国企业确实有一个使命，就是建设我们国家的新文化、新道德和新精神，如果中国企业自己的价值观没有最终落实到要为这个国家的新文化、新道德和新价值观上，那么这个企业最终能否做大做长，我确实是持有怀疑态度的。
我们最近在反思我们经济成长中所带来的负面性，我们的社会在逐渐的多元化，但是我们不能容忍我们的社会碎片化。现在大家都在追求市场经济，但是我们显然不能够把市场经济理解为功利主义。如果越来越多的企业朝着好的方向去做的时候，这个社会才是和谐的，因为人的一生最重要的，就是快乐。
李泊溪：既然大家对“和为贵”抱以热烈的掌声，我也想简单对文化和“和为贵”简单谈一些看法。第一，我认同文化竞争非常重要。另外，就是中国有优秀的文化，确实也有不好的东西，我们应该抛弃。
我认为：只有提高竞争力，才是发挥我们“和文化”的根本！诸位一定不要忘记：企业在做战略的过程中，都要从竞争力做起！□
(根据录音整理，未经本人审阅)
责任编辑：文 胜 农 夫
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