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联想集团只需平稳地生存下去，就为在各行各业苦战的中国大陆为基地的企业树立了一个良好的榜样——在全球产业变迁的混乱中，背靠日益强大的母国经济的独特特点，是有可能抓住机遇，获得某些全球战略性资产或更加快速地攀登全球产业学习曲线
岳峥(香港正大国际企业总公司副总裁CFA)
无论结果如何，联想集团对IBM个人电脑的收购在中国产业史上都是具有划时代意义的：联想集团以17.5亿美元收购了IBM个人电脑事业部，收购的业务为IBM的全球台式电脑和笔记本电脑的全部业务，包括研发、采购、生产和销售。
教科书般的企业分析很难勾画出这一事件的全部含义。经典的股东价值分析告诉我们，IBM的行为完全符合理性。该公司CEO在致股东和员工的信函中指出，IBM完全按照既定的战略向企业计算解决方案的领先提供商挺进。单纯的个人电脑在信息产业中正在向两个方向变化，它们或者成为某种“大众商品”，具有高度标准化而且趋同的处理芯片、母板、外围设备、显示设备甚至应用软件——具有高科技含量的品牌也无法在其中体现品牌价值；或者成为未来电子化娱乐生活的平台——这是另一家电子业巨头索尼的观点，并得到了微软的赞助。这两个方向显然都不是IBM要走的方向。
相反，联想集团的战略目的却显得不那么明显，这家以中国大陆为基础的多元化信息产品生产集团虽然在个人电脑生产方面拥有强大的品牌和制造资源，在短暂的并不成功的国际化尝试后，发现公司最为擅长的还是在母国熟悉的阵地上发展，除了手机和MP3播放器外，该公司甚至还参与了房地产和投资银行。
全球投资者对这一事件的反应也因此恰如其分，IBM的股票略有上升而联想集团微微下降。
不过，就产业史而言，联想集团只需平稳地生存下去，就为在各行各业苦战的中国大陆为基地的企业树立了一个良好的榜样——即在全球产业变迁的混乱中，背靠日益强大的母国经济的独特特点，是有可能抓住机遇，获得某些全球战略性资产或更加快速地攀登全球产业学习曲线。这种全编制地接收一家仍然具有强大作战实力的国际军团必然激发了其他行业公司的斗志和可选择的战略方向，在此之前，它们中的许多个将来很可能只有全军覆没和出售给国际厂商两种选择。即使是在欧美的产业史中，许多公司的命运和产业的结构也常常取决于一代企业家及其团队的意志和决心。显然，在娃哈哈收购可口可乐、海尔收购通用电气和百联收购沃尔玛的可能性的鼓舞下，这些企业的价值会反而更可能得到提升。参照新兴市场国家如德国、日本和韩国的经验，不具备国际雄心、进行着似乎完全不可能成功的事业的民族能够产生足够的股东价值着实令人匪夷所思。从这个角度来讲，IBM的决定本身已经使中国所有的企业受益。
在IBM一方，此项交易的产业意义也在于一家大型跨国公司在取得宗主国的信任可以走得如此之远——它甚至肯拿自己在全球产业中的尊贵地位(例如品牌等)来交换。这种信任完全符合IBM的产业战略，而不只是简单的地域销售战略。在大型信息系统服务提供这一领域，各国政府相关的机构是最大的买家之一。如果你考虑到有朝一日中国国防部将信息系统包给IBM的可能，那么这种信任是至关重要的。话又说回来，如果联想不收购IBM，IBM的个人电脑事业会怎样也很难说，在缺乏管理层全力以赴的资源承诺的情况下，它很可能抵挡不住戴尔的进攻。
值得关注的反而是联想将如何面对柳传志所阐述的三大风险：第一大类的风险就是大的客户，原来是买IBM东西的，今天变成中国人是大股东了，公司的牌子换了，那么人家还买不买东西；第二大风险是员工的风险，IBM公司的员工是否能为新公司服务；第三大风险来自业务的整合和企业文化的磨合。
在我看来，不能指望联想获得“1+1>2”的理想效果，正如戴尔本人指出的，个人电脑历史上的任何一次合并都没有达到此种效果。但就个人电脑生产而言，合并后的公司很难从戴尔和索尼手中夺取更多的客户，市场份额小于合并前两家之和也不应大惊小怪。相反，该公司将更有可能扯平与惠普公司的品牌含金量，从而稳定市场结构。IBM台式电脑亏损的原因，是因为它20%的毛病率，而联想只有14%，在很长一段时间，在剧烈市场竞争中，这些数字不会改观。
在成本方面，合并公司余地不大。在产品原材料方面，个人电脑的配件早已全球采购，也不能指望英特尔和微软能够给新联想更多的优惠。在人力成本方面新的联想将由原来联想的10000人和IBM的9500人组成。据IBM的资料显示：9500名员工中有近40%在中国工作，不到25%的员工在美国工作。也就是说IBM早已将人力成本“中国化”。
看来惟一比较有希望精简成本的，倒是那些在欧美各地高级管理人员的薪金。联想必须克服心理障碍，迅速大刀阔斧地进行裁员，将相应的工作岗位继续向中国搬迁。在个人电脑这个生意中，本人看不出国际经验有什么好处，全世界的消费者买的都是装有奔腾处理器运行微软视窗的铁盒子。该被裁的无论谁当家都会被裁，与能力和学历无关。以《远东经济评论》为例，拥有亚洲巨大的影响力的编辑部，还是因为不属于母公司道琼斯所需要的良好的战略组合而被一刀斩掉。
联想必须避免仅成为美国跨国公司战略的注脚，而要证明自己有能力抓住全球产业变迁甩出的机遇。
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