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“未来配方”
广东的舆论环境在为健力宝的新团队不断地打气。有专家称，李志达及其管理层做事务实专注，在快速消费品领域经历过辉煌，也正是由于其在产品促销和品牌推广上见长，才
建立起了小护士独一无二的品牌地位。也有人说，从广东起家的李志达与各级政府一直保持着良好的关系，熟悉全国快速消费品的经营模式，并且拥有一支成熟的经营管理团队，因此，遇上健力宝是李志达事业版图的一个新拓展。
的确，李志达是幸运的。健力宝虽然屡经折腾，但其品牌所释放出来的能量却并没有因此被消蚀。笔者发现，在最近接受媒体一次又一次的采访中，汇天中恒发言人徐玲屡谈不二的话题就是品牌。她对到手的“宝物”做出了如下判断：一、健力宝没有任何负面口碑；二、健力宝至今在消费者心中还有很深的情结；三、至今本土的饮料品牌还没有影响力能超过健力宝的。因此，汇中天恒要重铸健力宝的辉煌。
公正地说，发现健力宝品牌价值的并不只是今天的汇天中恒，张海从李经纬手中接过接力棒时，手中除了最值钱的品牌几乎什么也没有，而且最终因为现金流的断裂而走上了“卖身”不归路。如今李志达出手了，他拯救并买下了健力宝。人们相信，长期从事于实业品牌运作的李志达决不会在玩转健力宝品牌上比张海逊色。
曾经依靠小护士的成功而成功的李志达一心想建立以小护士品牌为首的诸多市场细分产品的大品牌王国，但后来由于小护士有限的涵盖力而不得不再寻炉灶。功夫不负有心人，健力宝目前能够给予李志达的正是其在小护士亲手失去的。健力宝相对于小护士，其消费者品牌情商无疑要高出一筹，作为民族工业的骄傲，健力宝已然是一面弘扬民族品牌的旗帜，长时间地飘扬在华夏民族之林，其品牌价值远远大于小护士。因此，在笔者看来，李志达改造健力宝的第一步，可能就是提升核心业务产品线的利润产能，树立核心产品地位；而这个核心产品注定就是健力宝运动饮料。只有重树健力宝品牌旗帜，才有可能短时间内达到健力宝整体品牌形象的提升，也只有核心品牌形象的提升，整个健力宝体系战略才能够有序建立，这个过程是不能省却的。■
(作者系广东经济管理学院教授，享受国务院政府特殊津贴专家）
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