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入世三年竞争无处不在
中国零售业开放，按照我们进入WTO时间表是今年12月11日，但实际上10年前就开始了。只不过当初允许外资的入资比例较低，当然各地政府实际批准的比例可能超过了中央政府批准的数字。目前，外资的前五十家大的企业集团，大概70%以上都已经进入中国。因此，
12月11日的进一步开放，可能也就是70%和100%的差距。
现在百联的主要竞争对手就是这些外资连锁企业集团。在外资刚刚进入中国市场的时候，由于对中国市场不熟悉，使得本土企业尚有一定的竞争优势。然而，经过这么多年的适应、磨合，他们对中国市场越来越熟悉，很多外资企业已经入乡随俗，本土化特征非常明显，他们的主营业务收入超过了很多国内企业。在此情况下，百联的竞争压力确实不小，而这种竞争随着12月11日的全面开放还会长期地持续下去。
当然，百联在国内的流通企业集团里也有竞争对手，都是某个业态为主的竞争，而不是全方位的竞争。外资企业是一个比较全方位的竞争对手，以家乐福为例，家乐福的“大卖场”业态进入中国已有9年左右时间，并且被中国消费者熟悉并接受，而与其“大卖场”齐名的另一个商业业态------冠军生鲜超市也进入了中国，这就是典型的几个业态同时或轮番进入中国市场的表现。同样，沃尔玛也是如此。他们的各种业态轮番进入中国以后，对中国零售企业产生了不小的冲击。
全面开放带给百联什么
全面开放究竟会给零售业带来什么变化?带给百联的又将是什么呢?那就是：机遇和挑战。
百联要从容应对竞争，在零售业领域立于不败之地并实现收益最大化，只有通过整合优秀资源，多元化、专业化、集约化地发展。
根据目前的情况来看，百联已经走出了第一步。去年百联集团的正式成立就是一个标志，而今年集团内一百、华联的吸收合并则又是一个质的飞跃。存续公司百联股份(资讯 行情 论坛)将成为百联集团内商业资源的总体优化配置重要的运作平台，百联将通过资产联合与重组提高商业组织化和经营集约化的水平，以此来应对整个零售行业的机遇和挑战。
实际上百联这几年已经在实施其全国范围内连锁经营的发展战略了。公司在23个省市有接近6000个店铺。
尽管这十年连锁业的发展造就了百联现在的辉煌，但从时间节点上来说，我们和国外连锁企业的差距仍然是十年和四十年之间的差距。我希望我们能够尽快地跟上，在最短的时间内做“领跑者”。
建设一流的流通产业集团
百联要成为世界的“百联”，还有很长的路要走。目前，百联已经确立了明确的远景目标，即到2015年，把百联集团打造成“中国第一，世界一流”的流通产业集团。也就是说，百联要在接下来十年的时间里把百联集团的财务业绩、市场地位和无形资产进行三个方面的提升。
首先，在财务业绩方面，百联集团要努力跻身于中国企业集团前列，主营业务达到2000亿元；实现年均15%左右的复合增长速度，为行业增长速度的2倍左右；净利率与投资回报率等效益指标高出国内行业平均水平10%以上。其次，在市场地位方面，百联集团核心业务市场份额居国内同行前三名，主要核心业态的国内市场地位位居第一。最后，在无形资产方面，把百联集团建设成国内最知名的企业之一；成为国内择业者首选的企业之一，具有国内领先、世界一流的企业管理体系。
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