业绩平平囿于营销 华源寄解困希望于收购北医(2) | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年12月06日 15:59 《中国企业家》 | |||||||||
危险的胃口 在收购谈判进行过程中,双鹤药业突发人事纷争,董事长卫华诚和总经理杨维平之间的一场权力之争,将过去数年来隐藏于双鹤的“巨额违规投资”、“投资失误”以及管理层
问题重重的双鹤药业,使外界对华源的进入充满担心。这或许低估了实战派周玉成对这起收购的判断力。 从1992年华源成立至今,由周本人亲自操控的国企收购案大大小小不下90起。 在接受本刊采访时,一位接近周玉成的圈内人士透露,华源收购“北医”时“北医”方面的谈判主体是“北医”大股东“北京市国资委”,北医集团的人事命脉掌握在国资委手中,曾经坚持以“董事长”身份进入“上药”的周玉成,对于怎样从这个主动示好的卖家手里获得控制权,想来应该并不陌生。 据业内透露,早在11月初周玉成已经确定了掌控“北医”的合适人选,据说“不会启用杨维平”,“刘存周是谣传”,“并非来自华源内部”,此人由周玉成亲自从其它企业挖角而来。一位圈内人士分析说,双鹤的权力之争使原高管整体陷入严重的信任危机,虽然有很多不确定性,但这反而是华源介入的极好时机。 目前华源整合“北医”主要从“同类项合并”着手。在大生命产业旗下将华源原有的医药板块资源,与“北医”聚集的三大板块(工业、医疗器械、流通)重组、对接将成为当务之急。 但能否有效重组仍面临挑战。此前被业内广泛看好的“大输液”产业,由于是市场地位处于第一(双鹤)和第三(华源)的两大企业的合并,一度被认为“可迅速确立行业地位”,但和君创业一位分析师表示,由于双方的业务都处于亏损,且都以低端产品为主,合并后能否迅速完成产业升级将是能否扭亏的关键。 此外大生命产业总部由上海迁至北京,两个板块重组,必然面临华源内部管理层震荡甚至抵触,这也为整合带来难度。 吞下“北医”还远谈不上危险,使华源充满险境的是周玉成持续的、惊人的胃口。 大批量、高频度的收购使华源大生命产业出现危机:缺乏充裕的资金;行业人才过量而经营人才欠缺;并购后整合能力有限;作为资源整合型企业,赢利模式并不清晰。 目前华源大生命产业囊括“原料药、制剂、天然药品、零售渠道、医疗、医疗器械”等,几乎涵盖了所有医药产业。周玉成的计划是“打通整体产业链条后全面大重组”,“但这么大胃口的整合模式在全世界几乎没有任何先例,能否成功很难定论”,一位资深产业分析师如此评论道。
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