|
这场收购看似是华源对“北医”的“救赎”，但恰恰是“北医”被寄托了解围华源整合困局的期望
文/本刊记者 周 一
尽管自2002年8月收购上海医药之后，华源就已顺势高居“中国医药企业百强”榜首，
但两年来，华源集团董事长周玉成从来没有停止过对收购目标的搜索，从哈尔滨制药、云南白药、山东鲁抗、天津制药、青岛国风到东北制药等著名地方强势企业，华源集团都有所染指。
11月中旬，华源出手13亿元收购北京医药集团(以下简称“北医”)也在很多人意料之中。不过，规模庞大的华源在品牌营销市场上业绩平平，“周式手法”能否最终胜出仍待观望。被购对象对华源的怀疑使周玉成先后在收购“哈药”时失手于中信(行情 论坛)、争夺“云药”时又兵败于东盛。
华源在整合“上药”出人意料地“碰壁”后，“北医”能否激活整合难题？
转战北京
根据公告，2004年前三季度上海医药(资讯 行情 论坛)主营业务收入增长约24.8%，同期利润总额增长约10.4%。这是进入“上药”两年后周玉成交出的成绩单，但它距离周原定的目标实在遥远。2003年初周玉成的思路是“打通华源医药板块，与上药集团全面对接”，其时周意气风发，宣布“整合完成作华源医药板块将整体在海外上市。”
按照麦肯锡的方案，华源整合“上药”主要集中于“撤藩”、“瘦身”、“整体上市”三大步。“上药”很快经过一轮重组达到了强身的目的。但是当周玉成试图将“上药”对接于华源的医药板块时，却遇到了前所未有的壁垒。
“除了周玉成依据个人魅力担当上药集团董事长之外，华源对上药的控制力其实有限。”一位业内人士告诉本刊记者。
周玉成原来以“上药”为平台整合华源医药板块的雄心不得不暂时搁浅，不过北医集团抛出的绣球使他有了另一个选择——将大生命产业由“上药”转战至“北医”。
2003年，北医集团有意寻找战略性股东，经和君创业引荐，一个半月后，华源出人意料地击退包括跨国公司、健康元(资讯 行情 论坛)集团、联想在内的数位买家，被北医集团锁定。一位参与谈判的圈内人士透露，历时一年半的谈判“非常顺利，几乎没有什么波折。”
北医集团有双鹤药业(资讯 行情 论坛)、紫竹药业、赛科药业、医药股份、医疗器械五大企业，其产品所涉三大主体“工业、流通、医疗器械”与华源“大生命”产业完全吻合。在“大输液”和计生药品等数个产业中，“北医”在全国具有龙头地位。地处北京也使华源具备整合北京周边环渤海地区医药产业的地理优势。
与上海医药拒绝华源全面重组态度不同，北医集团高层及大股东北京市国资委主动发出的积极合作信号，尤其令周玉成信心大增。凭借北京和上海两大城市的强势资源，未来华源可以北上南下拓展势力版图。这场收购显然使华源在无奈时路径却豁然开朗。
[1] [2] [3] [下一页]
| 
