|
2004年7月，英国第一大、世界第六大的零售商TESCO集团，将斥资1.4亿英镑(相当于21.3亿元人民币)收购乐购连锁超市50%的股权。乐购由台湾顶新集团在中国大陆创办，目前在全国拥有25家超市。至此，外资零售商一改自建或合建单店进入中国的方式，打响了外资并购中国超市的第一枪。
★点评
中国加入WTO后，零售业对外资开放的程度不断加大。到今年12月11日，外资零售企业将得以在中国设立全资公司。在零售业全面开放之前，很多外资企业已经在中国经营多年，那些一直徘徊在中国之外的零售企业则把全面开放之前的最后几个月看作是进入中国市场很好的契机。Tesco此时进入中国，一方面是华联、联华这样逐渐成长起来的本土企业，一方面是早已进入中国市场的沃尔玛、家乐福的竞争。惟一不同的是，Tesco之所以选择与乐购合作，看重的是顶新集团在通路管理方面的长处，能够使Tesco在中国更快地进入角色。
在零售业，兼并选址成功的卖场，就等于兼并了成功的市场。业界认为，Tesco选择乐购是明智之举。乐购的营运情况比华润、物美等国内企业要好很多。乐购拥有25家卖场，规模合适，容易改造。在欧洲，Tesco要面对家乐福强劲的竞争；在世界其他市场，沃尔玛更是Tesco的宿敌。Tesco与它们在中国市场上的较量成为了关注的焦点。虽然Tesco进入中国有些姗姗来迟，但是选择这个时候也是很明智的。如果它提前几年进入，政策的限制不会允许它在与中方的合作中占如此多的股份。
可以预见，未来的几年内，会有很多不同业态的零售企业选择以并购的方式进入中国市场。对于Tesco而言，目前面临的最大问题就是缺乏在中国的实战经验。它还需要两三年的磨合期。不过作为有备而来的企业，肯定事先对中国市场作了充分的研究。Tesco在家乐福、沃尔玛、麦德龙、7-11之后进入中国市场，使得国际连锁零售巨头基本在华会聚一堂。由于整个中国零售业正在酝酿着多起并购合作，Tesco收购乐购股权的价格和模式，无疑将对今后的收购产生更深远的影响。
[上一页] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]
[11] [下一页]
| 
