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文/陈 江
能够建立终端消费品牌加入世界品牌体系，是中国制造业的梦想。这个梦想日韩企业经过多年的努力，已经成为现实。与日韩制造具有相似环境的“中国制造”当然也有机会加入这个领域。但是中国制造业要想在传统产品上与国际大企业在短期形成竞争优势是不可能的。因此，要想建立中国产品品牌，以中国企业目前的实力及市场形势，必须抓住发展契机，实现品牌奠立。这一机会就是抓住产业产品更新换代的机会，在新技术和新产品的应用上，中国企业与国外企业处于同一起跑线，如果能抓住这一机会，我们将能在国际品牌市场中争一席之地。
当年“日本制造”崛起之时，也面临着“中国制造”目前同样的困境，日本产品在国际市场上就是劣质品的代名词。而索尼及松下等一批企业，采用模仿创新的理念，坚持在新产品上打自主品牌，拒绝贴牌，建立自己的营销渠道，一步步扩大自主品牌的影响，终于经过多年的积累树立了日本产品质优价廉的大众化品牌之路。韩国产品前十年也是中国产品目前的困境，而韩国三星已经借高科技产品对传统产品更新换代之机赶上了国际市场机遇，目前三星产品已经成为高科技高端产品中的一员。
这里我们要看到，在国际“3美元”(见前文“3美元”论断)市场中，欧美产品仍然占据着高端，如宝马、奔驰等，而中低端则是日、韩目前主要品牌集中地。这对日、韩企业仍然有着挥不去的痛。作为中国企业，在目前形势下奢谈高端品牌是不现实的，“中国制造”要想建立品牌，必须从现实出发，在传统产品行业采取模仿创新战略打中低端品牌，在新产品行业打高端品牌，逐步奠立品牌地位。
中国制造目前与世界制造的差距仍然很大，规模、质量、成本等方面有很大需要提高的地方，进一步细化管理，完善企业职能，促进创新，从粗放式经营向集约化经营转化是中国制造的真正全球生存之道。
(作者为北大纵横管理咨询公司知识管理总监)
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