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SK：提升免疫力
现代、LG等韩国财阀企业经过了金融风暴和公司重组等历练，如今不仅恢复了元气，而且在国际市场上都能有所作为。而曾经独善其身的SK集团最近却丑闻不断，这家已横跨诸多领域、资产达到412亿美元的韩国第三大企业面对这一切，“发烧”才能杀死所有的“病菌”。
韩国检察官在2003年初对SK集团的非法股票交易事件进行调查时发现， SK集团的一家关联公司存在涉及金额达1.55万亿韩元的会计违规行为。此案成为韩国历史上数额最大的会计违规案件之一。集团旗下SK全球(SK Global)承认曾经虚报资产，随即SK全球和SK公司股价暴跌。随后SK公司董事长崔泰源造假账罪名成立被捕入狱。崔泰源是韩国前总统卢泰愚的女婿，也是SK集团创始人家族的后人。2003年，另外一家关联公司SK航运(SK Shipping)的问题又令SK集团手忙脚乱，这家公司帐面有1.68亿美元的资金消失。
2003年4月14日，一家摩纳哥私人股票基金Sovereign Asset Management悄然收购了SK公司(SK Corp.)14.99%的股份，成为其最大的独立股东。财务问题的巨大压力下SK公司终于敞开了怀抱，在企业监管方面迈出了巨大的一步。外国投资者能够更清楚地了解这家韩国财阀企业的运营情况，更多地参与SK公司的决策。
从另外一方面来看这次丑闻危机，一切都只是财务问题。动荡并没有阻碍用户对SK品牌的选择。截至2003年底，SK集团旗下的旗舰公司SK电信(SK Telecom)手握1830万用户，占据了韩国移动通讯市场54.5%的份额。这家公司宣布这一数字将会上升至1880万。随着越来越多的用户使用移动互联网和数据服务，2003年第四季度，SK电信的净利润达到3.7亿美元，这几乎是2002年同期利润的3倍。
金融风暴之后，SK集团(SK Group)会长孙吉丞利用韩国引进CDMA无线通讯网络之初的机会，带领着子公司SK电信(SK Telecom)进入通信领域。针对不同的用户定位，SK电信为不同年龄的消费群体提供了不同品牌的服务。“ting”是专为13-18岁的学生族而设的品牌，19-24岁的年轻人拥有专属的“TTL”，直至高端用户才能加入的“Leaders Club”。
SK电信的细分策略卓见成效，TTL已经成为一个韩国年轻人的虚拟社交场所，使用TTL服务已经成为一种时髦。SK电信之所以能够吸引如此多的用户，秘诀在于丰富多样的服务内容。它的用户能够享受到多种服务：例如能够通过手机了解从当前位置到目的地的详细路径；查询附近的餐厅、银行、医院，以及相关的优惠券、打折加盟店等信息。
效果明显。2002年在韩国所有3100万移动用户中，SK电信拥有约53%的市场份额(第二位的韩国电信占有33%，LG电信第三，只有14%)。其中有670万SK用户使用了它的传输速率达到144kps的各种数据增值服务。
SK集团的另一支柱就是SK公司(SK Corp.)，孙吉丞的国际化策略帮助这家子公司在世界13个国家的16个矿区开采原油。名列韩国能源化工业第一的SK公司拥有世界最大规模的单一炼油生产基地(81万桶/日)。同时它还控制了全国37%的成品油市场。全国有40%的加油站贴有SK公司的红色加油站标志。
尽管受到金融丑闻的影响，但这家能源公司在2004年上半年的收入却是去年同期的11倍，达到了6.2亿美元。其运营利润也是2003年同期水平的5倍之多。
在金融危机几年后SK集团还开始关注生命科学领域。2001年SK宣布决定投资10亿美元发展生命科学产业，打造成集团新的高效经济增长点。同年，SK成功收购韩国专门经营疫苗和生产血液制剂的东新制药，跻身于韩国十大制药公司之列。
(文/《环球企业家》□ 王峥｜文 出自：2004年11月 总第104期)
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