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建行为何选择八城政基


http://finance.sina.com.cn 2004年10月27日 09:45 中国企业家

  

  八城的名字不应只是建行股改中的一个国际化符号

  文/本刊记者 李玲

  在9月21日中国建设银行股份有限公司成立大会上,当新行长常振明介绍新任命的独立董事——日本新生银行(Shinsei Bank)的董事长兼总裁八城政基时,这位75岁高龄的日本金融大亨并没有在现场露面,这令本就不太为国内业界和媒体熟知的他更增添了几分神秘感。

  八城政基何许人也?新成立的建行股份公司又为何选择他来担任独立董事?他会给建行带来些什么……带着这一连串的问号,让我们一起揭开和解读这个有趣名字背后的人物故事。

  新生银行“新生”神话的缔造者

  八城政基现年75岁,1929年2月14日出生,拥有日本东京大学和京都大学名校学位。尽管八城政基此前有着在埃索石油公司(现在的美国埃克森-美孚公司)和花旗银行分别工作30年和10年的经历,但令他在国际上声名鹊起的根本原因,是他接手负债累累的日本长期信用银行(新生银行前身)后奇迹般地将其打造成日本第五大资产抵押银行,并在今年2月成功上市,缔造了新生银行“新生”的神话。

  新生银行的前身日本长期信用银行在20世纪80年代末期,受惠于泡沫经济快速成长,总市值一度达到全球银行第9名;但随着90年代经济泡沫的瓦解,以企业放款和房贷为主的日本长期信用银行,呆账问题逐渐恶化,终于在1998年宣告破产,收归国有,几乎拖垮整个日本金融市场。转机出现在两年后。2000年,日本长期信用银行被美国橡树投资基金(Ripplewood Holdings)为首的投资财团收购,并被更名为新生银行。从花旗银行日本分行总裁一职退休不久的八城政基被新生银行的投资团队看中,受邀重新出山。

  上任之后,八城政基首先注意到的是新生银行内部管理松散,设备陈旧,许多问题无法及时反应,欠缺完整有效的网络架构。新生银行原有两套利用大型计算机为基础的信息系统,一套是信息交换,一套是会计系统;但这两套旧式电脑系统未能提供即时分析,也无法互相沟通,完全不能协助主管掌握实际营运动态。

  在拥有花旗银行日本分行10年工作经历的八城认为,要让新生银行重添活力,必须建立全新的完整的IT平台。他将改革的切入点选在了信息系统的改造。于是,八城政基重金引入广为全球大型金融机构采用的先进电脑系统Flex Cube,并雇用50位印度籍软件工程师及顾问,确保整套系统顺利运作。结果,在短短数月中,他把日本长期信用银行留下来的过时的信息系统改造得面目一新,让新生银行的主管得以监控每一分钱的开销,并掌握各个部门、每项金融产品的单月损益表。

  IT平台的重新搭建为新生银行顺利翻身打下了良好的基础,新系统将业务销售和后台作业甚至风险管理,统统串连一起,藉由信息整合力量,使得改造后的血液快速供氧给新生银行的每一处。

  忙着指挥新系统重建的同时,八城更把改革的重点放在了业务策略的调整上。新生银行借设立电话银行、提供共同基金和承担网上银行业务,致力强化消费金融服务,提高获利。在八城政基的领导下,新生银行的业务重心已从低利润、甚至无利可图的企业贷款业务,转移至回报较高的零售金融和投资银行业务。

  这一系列改革之后,新生银行走出破产阴霾,打了一个漂亮的翻身仗。2003年,该行实现净利润6亿美元,获得《欧洲货币》和《银行家》“日本最佳银行”称号;2004年2月19日在东京证券交易所上市,首次公开发行共募集资金23.5亿美元,目前该行总资产已接近600亿美元,资本充足率超过21%。

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