■ 一家之言

　　重庆市工商局通报，针对沃尔玛在渝企业以普通猪肉冒充绿色猪肉、以虚假的商品说明欺诈消费者等违法行为，对涉案门店没收违法所得，并处违法所得5倍罚款269万元，全部实施停业整顿15天。

　　理论上说，教训深刻，但是自沃尔玛2006年入渝以来，因销售过期食品、不合格食品、虚假宣传等行为，已被工商部门处罚了21次，显然前20次的教训不够深刻，否则怎会再有第21次呢？

　　换一个角度看，这个全球销售量排名第一，被认为拥有相当成熟的企业文化，社会责任意识浓厚的世界品牌企业，却偏偏是到了中国之后坏事不断，它是怎么“学坏”的，为什么会“学坏”，则更值得我们深思。

　　跨国企业在中国“变坏”的案例并非仅有沃尔玛。而它们“变坏”的原因，其内因，是资本骨子里不变的逐利血液；其外因，则是执法、守法环境给它们提供了土壤。而这种外因，才是造就沃尔玛等“南橘北枳”的跨国企业的最大因素。对此，有关方面已有所反思，然而重庆沃尔玛再次刷新了违法经营的纪录，则证实了问题依然无解。

　　有专业人士说，沃尔玛这种情况若发生在欧美，不但要付出的惨重经济代价——上亿的处罚，而且等不到第21次累犯，早就被判罚关门了。这么说的话，在我们看来已经重得不得了的“5倍罚款”，对沃尔玛来说，也许就是挠挠痒痒；表面看是“5倍”，实际上是不是九牛一毛也难说。沃尔玛还会有第22次吗？我看悬。

　　□马涤明(内蒙古 职员)