光明食品董事、财务总监曹晓风

　　本报记者 张汉澍 上海报道

　　《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(下简称《决定》)提出将推动国有企业完善现代企业制度。国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。国有企业总体上已经同市场经济相融合，必须适应市场化、国际化新形势，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革。

　　就深化国有企业改革问题，21世纪经济报道专访了光明食品董事、财务总监曹晓风。曹晓风认为，在过去的5年时间中，光明食品集团在国资改革领域做出许多突破和努力，以现代企业制度为目标，建立现代企业制度下的法人治理结构，围绕市场化、专业化、国际化的国资改革思路进行了多层次的尝试。

　　而新一届三中全会中提出的各种国资议题则让这家来自上海的国有食品业巨头有了新的思索和目标。

　　《21世纪》：《决定》提出，要“支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。国有资本投资运营要服务于国家战略目标，更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，重点提供公共服务”。在新一轮改革中，光明食品集团存在哪些机会？

　　曹晓风：光明食品集团是国有企业、食品企业，食品安全关系社会民生、社会稳定，近年来，光明食品集团积极主动地发挥在保障城市主副食品生产供应安全保障方面的作用，提出了现代农业“三个百万、五大突破”的行动计划，这一计划已经全面实现。同时进一步加强食品生产、加工、储藏、运输、销售等环节的监管，确保食品质量安全。因此，光明食品集团有责任响应《决定》号召，要更加主动地服务于这一国家重要战略目标，为国家安全、国民经济命脉提供更好的公共安全服务，做出新的贡献。

　　《21世纪》：三中全会提出，要“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用。深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革”。请问，光明食品集团如今的治理架构是怎样的？在职业经理人制度方面还有哪些需要改进的地方？

　　曹晓风：光明食品集团按照《公司法》的要求，已经建立了比较完善的由股东会、董事会、监事会、经营层组成的治理结构。在9席董事会组成人员中，外部专职董事占了5席。

　　《21世纪》：除上述以外，您认为，光明未来在国资改革领域还有哪些可以有作为的地方？

　　曹晓风：一是聚焦核心主业，认真学习贯彻好《决定》精神，更好的建设现代企业制度，进一步完善法人治理结构，按照市场的决定性作用理论，加大国资国企改革力度。二是按照市场化、专业化、国际化的要求，进一步推进国际化战略，加强人才队伍建设，探索职业经理人制度。三是进一步深化劳动用工及人事制度的改革，深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革，探索建立长效激励约束机制。四是进一步加大资本的管控力度，研究推进核心资产整体上市的各项工作。五是在农业、食品等重要领域，进一步发挥好国有资本的控制力、影响力。六是研究中国(上海)自贸区对光明食品集团国资改革的条件与机遇，使集团改革沿着市场化、专业化、国际化路径不断向前推进。

　　《21世纪》：2012年，光明食品集团营业额超900亿元，请谈一下，未来3-5年光明的发展计划？

　　曹晓风：光明食品集团已经制定了2013-2015战略规划，规划明确，要进一步聚焦集团主业，成为核心主业突出、国内领先、具有国际竞争力的综合性食品产业集团。到2015年集团营业收入(财务合并口径)将超过1300亿元，突出国际化战略，国际业务占比达到25%，成为上海本土企业践行国际化战略的表率。

　　《21世纪》：外界看到，此前几年，光明食品集团在海外并购项目中获得了可喜的成就和经验，请问光明国际化的思路和目标是什么？未来几年是否依然有海外收购的意向和打算？

　　曹晓风：目前整体考虑是，基于国内巨大消费需求和消费升级的发展趋势，通过引进国际资源、布局全球网络、渗透全球市场和加强国际协同，致力于打造具有国际水平的本土跨国公司，不断塑造光明食品集团在全球的品牌影响力和竞争力。

　　要借鉴新莱特乳业的有益做法，继续推进海外并购企业在国际资本市场的上市步伐，使得资本的叠加效应更好的为光明食品集团的国际化服务。

　　未来几年，要继续按照符合战略、业务协同、价格合理、风险可控及团队优秀的光明食品集团海外并购基本原则，以资源型、网络型为方向，围绕乳业、糖业、酒业、品牌代理业、连锁零售业、综合食品制造业、现代农业等核心主业，实施海外并购。(编辑 徐炜旋)