■ 财经人物

　　反思李经纬的成败，亦不惟对国企改革进行评判，更期待能对植根于我国经济的复杂政商关系进行深入思考。

　　原广东健力宝集团有限公司董事长兼总经理李经纬因病于4月22日在三水逝世。

　　斯人已去，但“魔水之父”李经纬在12年前健力宝MBO（管理层收购）失败时“含泪仰天”的神情，至今仍清晰地定格在我们眼前。

　　生逢其时，却又时运不济，可以作为李经纬一生的写照。身为遗腹子的李经纬，其青少年时代是在贫苦交加中度过的，在社会底层一路摸爬滚打。拜改革开放之力，自1983年起，伴随着李经纬一手创办的“魔水”健力宝的辉煌，李经纬的个人命运亦开始走向辉煌，一家年产值不足百万元的集体小厂，被李经纬打造成其时年产值数十亿的大企业，一个本不足称道的“三水”小城，亦因健力宝的驰名而被称为“魔水之都”。

　　但是，在声名日盛之际，李经纬却在2002年遭到人生的滑铁卢，不仅MBO以失败告终，更因违规投保331.88万元受到法律追究，此后，李经纬余生即在法律追责与病痛中度过。

　　时过境迁，今天再回顾李经纬当年所涉之经济案件，不管属实与否，我们均为之惋惜哀叹——不仅因为三百多万元违规投保的额度，对于一家当时年产值数十亿元企业所构成的损失究竟有多大，亦不仅因为在当时国有企业改革乱象频生的年代，李经纬的违规行为究竟有多大的可比性，而是其在2011年被法院宣判时，所能没收的个人财产仅有15万元，更是在李经纬被逼出健力宝之后，这家曾经鼎盛一时的改革先锋企业，自此陷入内乱不断、规模萎缩之中。

　　李经纬因改革而兴，又因改革而败。前者之“改革”，是1979年之后我国迈入改革开放的新时代，一无文凭、二无背景的李经纬，硬是凭一己追求，在改革开放的新时代弄潮成功。后者之“改革”，是上世纪90年代末开启的国退民进改革，声名过盛的李经纬，因没有处理好与地方政府的关系，致使其即使以与外部收购者（张海）同样的价格，亦没能成功实施MBO。

　　当然，在那个具体的时代，李经纬的悲剧并非个案，红塔的储时健，因私分公款而致自身入狱女儿自尽，伊利的郑俊怀亦因经济问题被判入狱。但所不同的是，与储时健保外就医后通过开荒种橙而能再度屹立、郑俊怀二次出山后仍能再谋乳业市场相比，李经纬在2002年受挫之后难再反弹，显然要落寞许多。

　　哀叹李经纬的人生，不仅是对那个改革时代的追溯，更是对那个时代所涌现的第一代企业家的集体感怀，反思李经纬的成败，亦不惟对国企改革进行评判，更期待能对植根于我国经济的复杂政商关系进行深入思考。

　　□杨国英（财经评论人）

（原标题：李经纬：生逢其时，时运不济）