联想杨元庆。资料图

　　作者：吴伯凡

　　对于联想来说，仅有“想”是远远不够的，还必须把自己的竞争力建立在“联”上，必须让所有的终端联合起来，以一种联动的振兴来与苹果、三星[微博]等企业竞争。

　　吴伯凡：今天我和大家分享的话题是联想的“联”和“想”。尽管再也不像以前受到关注，甚至时不时会受到质疑，但联想近两年在相对低调中取得的业绩让那些不看好联想的人也感到暗中吃惊。2012年第三季度，联想成为了全球PC业的老大，全年销售额接近了2000亿人民币。在2005年收购IBM[微博]的PC业务之前，联想的销售额只有200多亿人民币，华为的业绩一直饱受褒扬，近两年来更是如此，但从销售额来看，联想与华为的差距并不算大。华为2012年销售额是350亿美元，联想的智能手机销量与华为相当，约占国内市场份额的12%。联想走过弯路，如在手机业务上曾经摇摆不定，未来也不乏悬念，但联想自2005年以来，在逆境中生存和发展的历程让最挑剔的批评者也不再轻率的看衰联想，旧联想与新联想的区别就在于它这些年遭遇的种种的磨难。

　　联想前20年一直在顺境中生存，太多的机会和信用让联想快速成长的同时，也让联想成为一家资源和机会驱动的公司，公司的性格明显带有“有机会就上，遇困难就退”的特点，如联想进入通讯行业并初见成效时，华为和中兴还没有成立，联想也是最早开展手机制造业务的中国企业，但这些业务在遭遇困难时，联想在业务上全线成了一家专业PC制造商，如果没有战略转折，联想不可能在今天成为全球PC行业的老大，这当然值得庆幸。

　　联想创造了一个商业奇迹，在一间十多平米的门房里用2.5万美元来创业，在不到30年的时间里成为一个行业里的全球老大，但这样的战略转折或战略退缩对于联想来说是值得遗憾的。当联想成为PC业老大的时候，整个终端产业已经全面进入后PC时代，不仅桌面计算完全被网络计算所替代，而且PC也不再是网络计算的唯一终端，甚至不是主要终端。主要终端是移动终端，而终端的重要性是按可移动性来排列的，智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能电脑，供用户在不同的使用情节下自由的切换，并且用户是以智能手机为核心的终端，以云计算为统一的后台支持的。在云与端之间，PC的重要性自然会大打折扣，企业要么是在云服务上，要么是在网络应用的服务上，要么是在核心终端上占据优势的地位，才有可能赢得最终的竞争优势，在PC终端上的优势再强最终也形成不了优势，这就是联想眼下面临的挑战。

　　杨元庆提出的PC+的概念就是应对这种挑战，也就是说，联想现在必须倒行历史，十年前联想通过在战略上做减法成为了PC业的老大，10年后联想必须在战略上做加法，从PC的一屏走向四屏。在他艰难的打败了惠普[微博]、戴尔[微博]等PC巨头以后，他发现苹果、三星这样的巨头又横亘在自己的面前。联想这些年最大的收获就是拥有了原属于IBM的子品牌，奠定了自己在全球PC业界的地位，在今天这种视频组合式终端为主的时代，PC显得捉襟见肘，联想必须拥有多终端产品，并将这些终端互联互动。这就是说，对于联想来说，仅有“想”是远远不够的，还必须把自己的竞争力建立在“联”上，这就是我们把“联”和“想”拆开看，必须让所有的终端联合起来，以一种联动的振兴来与苹果、三星等企业竞争。在接下来的时间里，联想必须打一场更硬的仗，让自己避免泰坦尼克号头等舱的命运，他必须尽力用自己在PC上的优势，又要忘掉自己在PC上的优势，打造一个以手机为首的四国联军，在云计算时代打造端的竞争，这就是联想的“联”和联想的“想”之间的关系。