开栏的话：大家好，我是小蒋。国事，家事，天下事，天天都有新鲜事。你评，我评，众人评，百花齐放任君看。观点各有不同，角度各有侧重，只要我们尊重客观、理性公正。

　　“游玩教育”很丰满，应试考分很骨感

　　背景：江苏南京弘光中学开了一门“玩”课——乡土文化课。在语文、历史、地理、美术四科老师合编的教材引导下，学生们1年至少要玩20个景点，并用图片或文字记录寻访过程，而那些不爱玩不会玩的学生，肯定要“挂红灯”。

　　华商报发表乔志峰的文章：据学校表示，“乡土文化课”有望帮助学生摆脱网络游戏，甚至课外班的束缚，教给学生更加健康快乐的休闲生活方式。同时，家长也可以借助这项课程，通过举家出游密切亲子关系。其实，开这门课程最起码还有两个方面的好处：一是能够让孩子更多接触社会，提高人际交往等方面的能力；二是能够让孩子更多地了解家乡，培养和加深他们热爱家乡的感情。因此，我觉得“乡土文化课”堪称推行“素质教育”的一个有益尝试，这个可以有。现在的部分中国孩子既不会“玩”也不敢“玩”，他们被应试教育压弯了腰，被父辈的过高期望逼得透不过气来。甚至，“贪玩”的孩子还被定义为“坏孩子”，受到了不公正的评价和对待。在这样的大环境下，有一个学校的教育者大胆地推出了不以提高考分为目标的“乡土文化课”，难道不值得我们给点掌声吗？至于说到“强制”两个字，也不见得完全都是贬义。孩子是未成年人，他们的心智还不成熟，作为大人和教育者，有责任、有义务对其进行引导和教育。养不教、父之过，严师出高徒，这些古训和金玉良言，都是在提醒我们要尽到对孩子的教导义务。放任自流、不管不问，其实跟“应试教育”一样，属于应当摒弃的错误教育理念。

　　小蒋随想：读万卷书，行万里路。让孩子游历感受祖国河山，涵养胸襟、润泽心田，这种想法确实很丰满。但是，现实却很骨感。首先，学生未必有这个时间，平时就不用说了，节假日的各种辅导班早就压得孩子们喘不过气来。对许多孩子来说，哪怕能休息一天、多睡一会都有些奢侈，一年玩20个景点可能吗？如果社区花园也算一个“景点”，凑数与应付可期。再者，老师与家长对这件事有没有促进的动力，在应试与分数至上的背景下，乡土文化课只能是“选修”，碰上语文、数学、英语只能“靠边站”。还有就是开销问题。有统计说，一个人玩遍国内5A级景区，仅门票就要花费22536元。再加上来回路费、吃喝、住旅店等等，开销更是巨大。未成年的学生自己出远门不靠谱，全家出行费用还会翻几番。对许多工薪家庭而言，一年出一趟远门就令荷包“伤不起”，玩遍全国、周游世界难道不是传说？不具执行力的计划，只能归入纸上谈兵。为学生减负也好，开阔孩子眼界也罢，得拿出实在可行的举措，玩虚的没用。

　　假扮“洋鬼子”是乳企的救命稻草吗？

　　背景：在国产奶粉被质量问题带入寒冬之际，部分国内乳企穿上“洋马甲”取暖。据说，6300元人民币就可在澳大利亚注册一个商标。因为在澳大利亚注册时间比国内晚4年多，雅贝氏乳业陷入“假洋品牌”质疑。

　　华西都市报发表王聃的文章：今年，就有多家乳企被爆出仅在国外注册，而从原料到生产销售都是在国内完成。事实早已经证明，洋品牌的乳粉也不是天使。它不仅时不时爆出“质量门”，偶尔产品召回与赔偿的态度也不尽如人意，但相比于某些本土乳企，它仍然具有更高的消费者认可度。国产乳粉产品改头换面为洋品牌，一方面自然是想通过提价赚取更多的利润，另一方面也是“曲线自救”。在生产者看来，相比于其他自救路径，“换脸”或许是成本最低的。市场之中，只有在优胜劣汰中竞争而出，产品才能形成真正的品牌效应，一些总是试图经由“借衣”来进行自救的乳企，它们并非不知道这一点，也并非不知要找回行业信任与国内消费者信赖，需要的是产品质量上看得见的改变。只是，它们或已习惯了低标准的生产模式，习惯了此种模式下的高利润获取。在此种心态下，在少数国外商标注册公司的苟合下，假的洋乳粉品牌就自然出现了。对于当下的本土乳企来说，进行彻底的转身并不容易，但无论如何，转身是必要的。倘若再陷入过度的利益依赖路径中不可自拔，在一个充分竞争的市场中，它只能造成更多消费者的流失。无论如何，有一条底线是必须被遵守的：乳企自救，也别忘记了为什么出发。

　　小蒋随想：说到底，许多商家还是怀有“混一天算一天”心态，根本没有可持续长远发展的思想与努力。某些商家未必不知道“假洋鬼子”的身份迟早会被拆穿，但得过且过、蒙一个是一个心态，让它们毫无羞耻地穿上“洋马甲”。只要广告打得猛，网上“五毛党”吹得凶，一些不明真相、崇洋迷信的消费者真就买账。就像“宇宙牌”香烟一样，如果这个牌子臭了，可以换另一个牌子上马。大不了就是关门大吉，能多赚一天钱干嘛不赚？尤其对于中小乳品企业而言，提高产品质量与工艺，必然会大大增加成本，中小品牌卖得贵，会有人买吗？说到底，国内乳品行业早已陷入恶性竞争。看看商店里的牛奶与酸奶天天“促销”，你难道没有意识到价格战是把双刃剑？消费者看似得到了实惠，但商品质量有没有保证真得两说。对于乳品企业而言，如何在价格与质量上取得相对的平衡，并且得到市场的认可，才是继续生存与发展的关键。