■开放专栏

　　看到王老吉(微博)凉茶品牌又起热议，我感到有些上火。

　　说实话，我至今仍不敢相信王老吉品牌价值超过1000亿元，不敢相信王老吉凉茶已经在国内市场战胜了可口可乐，就像我不敢相信北京二环内一套三居室的价值已超过姚明在休斯敦湖边购买的城堡般的别墅。然而，对这个浸溶了仙草、蛋花、布渣叶、菊花、金银花、夏枯草、甘草的土方凉茶，对这个散发出苦涩、清香、微甘气息和浓烈乡愁的国宴饮品，对这个具有180多年历史的非物质民族文化遗产，我具有坚贞的忠诚和深切的爱怜。

　　从岭南雨巷的叫卖声中走出来的这样一个品牌，其年销售160亿元的规模，展现了产品功能定位和市场开拓能力的成功，这其中凝聚了太多的传统文化、商业智慧和民族情结。王老吉凉茶的成功，证明了粤商的优势和个性。

　　可是，这样的辉煌，红罐王老吉凉茶的繁荣，能够持续多久？

　　王老吉凉茶个案的成功，仍然具有很强的中国特色和朴素的偏方特点，它缺少一种更加广阔的视野。从某种意义上讲，这样的成功因其包容性和延展性的局限，不但缺乏复制的可能，甚至不具备拓展的空间。王老吉尽管有比可口可乐更加悠久的历史溯源，但它缺少可口可乐那样百年的潜沉涵泳与历久弥新。王老吉凉茶或许正处于生命的鼎盛时期，它持续的繁荣主要依托精明的努力缔造的辉煌所具有的惯性，保持它的锋芒需要更多的智慧、责任和苦心孤诣。

　　品牌的专注化和多元化之争，只是一个更大的纠结和困惑所泛起的泡沫，它体现出当事者进取萎缩，而开始计较于利益的平衡；这从更深层次上体现出利益相关者对理想和未来丧失了信心，开始抓捉短期行为的稻草。记得张维迎曾经说过类似的话：如果一个时代在气质上发生这种变化，理想者就不会再努力追求卓越，而是纷纷转化成机会主义或者颓废现实主义。

　　在这样的心境和背景下，诉诸法律也成了虚晃一枪的计谋，因为当事者都明了，尽管“唯一永远不变的是主体固有而不可分离的权利”(杰斐逊语)，对簿公堂、据理力争，甚至风清气正的裁判都不足以对灵魂的纠结提供一种可靠的皈依，民族遗产的光泽暗淡所流失的，不仅仅是经济上的价值。

　　王老吉品牌的当事者有义务反思自己商业、文化和责任的容积率，对这样一个已经成为民族公器的品牌，无论是企业还是政府都应当在满怀感恩的同时心存敬畏！这样的品牌需要不断用心和灵魂来滋养，而不是用钞票来算计。诚如孟子所言：欲无敌于天下而不以仁，犹执热而不以濯。(作者冬子津系北京学者)