邓瑶 吕一叶

　　对于武钢大举进军非钢产业的做法，有过国资改革实战经验的国资改革专家周放生却持肯定态度。“武钢要继续在钢铁主业上突破和提升，无论是技术上，还是开拓盈利空间上，都需付出很大努力。在这种情况下，去发展非钢业务未尝不可。”周放生称，大多数国企依然在遵循主辅分离的改革方向，没必要将武钢养猪“政治化”。

　　《21世纪》：主辅分离这条国企改革的线路一直没有逆转过，目前，武钢又重新捡起辅业，将其推向市场，并投入新资金，你认为，这一做法是否逆国企改革潮流？

　　周放生：武钢发展非钢产业和主辅分离没有关系，不是恢复辅业。和钢铁主业配套的业务才叫辅业。

　　武钢发展非钢产业，我相信是经过谨慎考虑做出的决定。武钢的这一决定，不叫辅业回归，而是有选择性地进行产业多元化。在钢铁主业盈利空间小，甚至主业亏损的情况下，应该支持武钢寻找新的赢利点。

　　《21世纪》：武钢扩大非钢产业投资是必需的吗？

　　周放生：武钢的钢铁生产技术和能力已属先进水平，武钢要继续在钢铁主业上突破和提升，无论是技术上，还是开拓盈利空间上，都需付出很大努力。在这种情况下，去发展非钢业务未尝不可。即使这样，武钢今后的投资方向和注意力依然会集中在钢铁主业，武钢并没有放弃做精、做优、做强钢铁主业的决心。

　　《21世纪》：为什么武钢要选择投资后勤这样的业务呢？这些业务原来都是辅业，应该属于被剥离的对象。

　　周放生：我们不要将国企主辅分离绝对化。我曾看过美国一个小镇上的一家工厂，那个小镇就这一家公司，幼儿园等各种福利设施都由公司提供，当然是商业运作。它不提供这些服务，没人能够提供，这也是让职工安居乐业。

　　《21世纪》：有人认为，武钢作为央企，应该引领产业升级，而不应去投资后勤业务，这些业务民营企业都能做，武钢这样做等于与民争利。你怎么看待这一观点？

　　周放生：与民争利？武钢办养猪场，投资第三产业，我相信是经过认真论证的。这些领域有些武钢本身就有很大市场，几十万人每年要消费多少猪肉？“瘦肉精猪”闹腾得许多企业早已自己动手、丰衣足食了。武钢在满足自己需求的同时，将其规模化、市场化，这对武汉百姓倒可能是个福音。至少百姓会相信，“武钢猪”是安全的。再说它再怎么发展也不可能垄断猪肉市场。估计武钢也没想过要当“猪老大”吧。也说不定是阶段性投资行为。最好别将其政治化。没那么敏感，也没那么严重。

　　《21世纪》：你认为国资委会批准武钢发展非钢产业吗？

　　周放生：我认为不会干预。

　　《21世纪》：有没有国企在市场经济形势不好的时候，重新搞一堆辅业？

　　周放生：国企不大会重新恢复辅业。没有必要，现在配套产品，辅助生产的市场化程度越来越高，自己干怎么可能呢？大多数国有企业依然遵循主辅分离的改革方向。这是难以逆转的。

　　《21世纪》：过去在经济形势不好的时候，一些国有企业由于主业亏损，以多元化名义开展了一堆业务，现在这些业务成为要求被剥离的辅业。你认为，目前，一些国有企业在其主业进入经济周期低谷时，加大非主业投资，会不会重蹈历史覆辙？为什么？

　　周放生：如果主业进入经济周期低谷，甚至亏损，对行业盲目发展敲了警钟，倒是好事。今天钢铁主业出现亏损，与前期投资大量投资、盲目搞产能大跃进有关，今天的局面是钢铁业自食其果，导致钢铁企业必须另寻出路。

　　主业进入低谷这也为企业改革、改制提供了机会。改革、改制往往是外界环境变化了逼出来的。这时即使投资非主业也应采取更加市场化方式，如投资主体多元化。事物往往是螺旋上升。