2月19日，高栏港区在平沙镇美平广场举办“春风行动”大型专场招聘活动。记者在本次招聘会上获悉，春节过后，本地企业存在用工紧缺，尤其对一线工人需求量较大，用人单位纷纷降低门槛“抢人”。(2月20日《珠江晚报》)

　　□左崇年

　　“用工荒”再度袭来，企业纷纷降低招录门槛。各地“抢人”的新闻不断，甚至一些地方政府也加入到帮助企业“抢人”的行列。从某种意义上说，“用工荒”未必就是坏消息，它同时还传递出了一种积极信号——如今的劳动力市场上，农民工不再是廉价劳动力，而是挺紧缺挺值钱的香饽饽。

　　面对“用工荒”，时下普遍的做法是加薪，企求用经济杠杆撬动劳动力市场，然而如今这一招已不再显灵。新生代的农民工不再满足涨几个工资，正如他们肺腑之言：“工作压力大容易生病，多赚钱都拿去买药去了，我宁可少赚点钱开心点”。

　　简简单单的一句话，却道出了一个令人深思的问题——当代农民工究竟要什么？很显然，钱不再是他们唯一的期盼和需求，他们还有许许多多的其他需求。如何从制度层面满足他们的多元需求，才是破解“用工荒”的关键。一直以来，农民工对他们打工的城市环境缺少安全感归属感，无论是经济地位、社会地位和政治地位都没有得到与付出相对等的回报。他们害怕“召之即来挥之即去”的日子，害怕看到一些城市人异样的目光，他们希望能与城里人一样享受“国民待遇”。原有的种种制度安排已经不能满足他们的物质和精神需求。

　　据报道，在“用工荒”的形势倒逼下，浙江的一些企业有了危机感，自发催生出更完善的劳动福利保障制度，自觉提高企业管理、文化建设“软实力”的转型升级。通过提升“劳动愉悦度”，不断提升企业的幸福指数，来化解“用工荒”，以达到留人的目的。这不失为一着妙招。要让员工真正认同企业，除了薪酬待遇方面的吸引力，还要改善其工作环境，提升管理服务，最重要的是感情投入方面，通过建立企业文化，培养员工对企业的忠诚度，用情用心留人。

　　李嘉诚曾说得好：我不是一个聪明的人，但我对我的员工只有一个简单的方法，一是给他们相当满意的薪水，二是要想到他将来要有能力养育他的儿女，所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想，因为公司真心地为员工着想。这就是心灵与心灵的吻合结出的甜美果实，是以心换心、投桃报李的结果。“荒”时“抢人”不如平时用心留人。面对不时袭来的“用工荒”，“用心”留人“开心”留人才是上策。