上世纪末本世纪初，在中国城市的大街小巷，不用特别留意，就能看到柯达的黄色冲印点。小小的黄色胶管，与那句经典的“分享生活每一刻”，承载了上个世纪中国人的一种集体回忆。

　　“我能做的都做了，是不是还有什么在等着我？”1932年，处于事业高峰的美国胶片巨头柯达公司创始人乔治·伊斯特曼因疾病自杀前留下这样的遗言。80年后，“等待”伊斯特曼的却是柯达可能破产的厄运。

　　1月5日，《华尔街日报》报道，柯达准备数周内申请破产保护。届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。

　　柯达，胶卷时代曾占据全球2/3 的市场份额，鼎盛时期拥有全球超过14.5万名员工。它曾经是行业的代名词，“130多年的历史是世界影像行业发展的缩影”，曾经通过“傻瓜相机”让昂贵和谜一样的摄影技术走进寻常百姓家。

　　然而，短短数年间，柯达却因为在创新的新浪潮中没有“赶上趟”，面临着可能被时代无情淘汰的厄运。曾经的“黄色巨人”或就此被打倒，令人唏嘘不已。

　　上世纪七八十年代，柯达几乎一统摄影江湖，在人们心目中，柯达似乎是永不会倒的品牌。然而，这种无敌般的感觉反倒让其管理层滋生了过分的自信，面对新技术的出现和应用，反应迟钝，错失转型最佳时机。

　　其实柯达进入数字摄影行业并不晚，甚至是数字摄影技术的发明者。柯达1975年发明了第一台数码相机。1991年，柯达与尼康合作推出了一款专业级数码相机。不过，同富士和奥林巴斯(微博)这些竞争对手相比，柯达的动作还是太慢了，仍把主要精力放在传统模拟相机胶卷生意上。2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士胶片已达到了60%。

　　2003年，柯达才宣布全面进军数码产业。当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星甚至中国华旗等企业亦已初具规模。2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%。

　　2010年财报显示，柯达持续经营业务亏损5800万美元，而且营收的主要来源仍是专利出售。柯达1997年市值达到顶峰，约300亿美元。然而，眼下这家有着百年历史的公司市值只有1.45亿美元。

　　业内人士预测：“柯达破产是可以避免的，这家公司会越来越小，在很专业的市场领域，成为摄影发烧友们喜爱的小众公司。”

　　那么，是谁打倒了这个“黄色巨人”？德国专家博西尔指出，柯达在5/6的生命里一直是领先者，但在后面1/6的时间里，也就是数字影像大发展时期，却不求改变，“它并非自杀也非他杀，是被时代抛弃了”。

　　柯达的英雄末路，可以说并不出乎人们的意料。前段时间《福布斯》杂志公布了2015年最可能消失的品牌调查结果，柯达位居首位，并称没有人对这一排位感到吃惊。

　　传统行业的巨头总是希望能够延续以往的风光，因此在转型时就会瞻前顾后，甚至抗拒转型。柯达的失败，是众多转型不成功的传统行业巨头的一个代表。

　　实际上， 在柯达之前，很多摄影器材的佼佼者也倒了，如美能达、爱克发、甚至莱卡。相反，积极转型数字摄影的企业，如佳能、尼康、奥林巴斯、卡西欧、富士，则开创了新的机遇。

　　事实上，不止相机行业，彩电业、手机业、汽车业同样不乏转型不成功的案例。在平板电视诞生之前， 法国汤姆森公司曾是全球CRT(显像管)电视的霸主。但在平板电视崛起之后，汤姆森却逐渐淡出人们视野，2003 年被TCL 收归旗下。在手机行业，诺基亚(微博)也曾雄踞传统手机的霸主地位，但在智能手机时代，诺基亚逐渐失去往日风光。2009年4月，美国第三大汽车商克莱斯勒宣布进入破产保护；2010年6月，拥有101年历史的通用汽车宣布进入破产重组轨道。

　　在科技面前， 没有人能一直高高在上，时代会抛弃一切落伍者。对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死去，要么在持续创新中重新焕发生机。

　　在创新世界中，没有近路，更没有退路。不进则退，慢进也退。“黄色巨人”倒塌的教训，也给正在积极探索转型创新之路的中国企业更多启示。