王烁

　　哪里都有魔鬼交易员(rogue trader)，法国兴业银行有，瑞银有，中国也有。魔鬼交易员都相似：内控漏洞、激励错配；但中国魔鬼交易员又有鲜明特色：他们不在华尔街，不在伦敦金融城，而在中国银行体系最草根的分理处。他们特别坚强。十余年来，他们的魔鬼交易模式就没怎么变过。

　　十余年前，我的同事就报道过一起基层银行人员内外串通，“劫持”银行信用吸储，将巨量储户资金体外使用的案件。那件事发生在湖北十堰。十余年后，同样的事情发生在内蒙古包头：同样是银行人员内外串通，同样是“劫持”银行信用吸储，同样是巨量储户资金体外运用。十余年间，中国的银行经历了剥离不良贷款、外储注资、引入国际战略投资者、重组上市的全套，更托赖中国经济高增长之福，从“技术性破产”变成今天全世界最盈利的银行。为什么这一套并不复杂的操作还是能轻易突破层层内控？怎么就没变化呢？

　　说没变化也不对。那次内外串通，需要几乎银行分理处全体工作人员合作，这次中行内蒙分行案，目前的说法是有三位银行工作人员参加，一位做前台业务，两位做后台业务；那次只是“劫持”银行信用，这次“劫持”银行信用外，还发生了劫持人质事件，而作案者的主要诉求，竟然是三位银行人员复职！更不要说这次的涉案金额余额是40亿元，是那次的数十百倍。

　　中国银行业变与未变，在中、建、工行上市后到2009年之前，关心的人很多，它关系到中国银行业是告别过去还是只不过新一轮循环的开始。到今天关心这问题的人已经不多。“4万亿”已经给出了答案。

　　本期值班主编 王烁