2007年民生银行8.87亿在美国收购了一家银行——美联银行，拥有这家美资银行9.9%的股份，但2009年美联银行倒闭了，民生银行最终颗粒无收

　　【《财经网》记者 要雪梅】 8月20日，民生银行行长洪崎在2011第五届中国银行家高峰论坛上提出，中资银行的国际化要与本行的业务、战略联系起来，不能为了国际化而国际化，“所以(民生银行)买了个教训，九亿人民币。”

　　洪崎认为，中资银行国际化还仅仅处于起步阶段，即使是起步阶段中资银行业也有很多教训可以总结。比如，对海外市场不熟悉，对东道国政策监管政策不掌握，银行国际化与整体发展战略不密切等。

　　他介绍了民生银行试水国际化经营的始末：2007年民生银行8.87亿在美国收购了一家银行——美联银行，拥有这家美资银行9.9%的股份，但2009年美联银行倒闭，民生银行最终颗粒无收。

　　洪崎进一步举例说，国外银行的国际化，到中国投资的最成功的是花旗银行和汇丰银行。他们有绝对长期的百年战略，不只是三年五年的短期盈利目标，而是有逐渐渗透展开业务的长期计划。“国际化真的是长期修炼的结果。”洪崎说道。