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一改“守株待兔”主动四处联络
2005年，我市有关部门与可口可乐投资方签订了国有土地出让意向书。签下意向书的那一瞬间，对温州经济技术开发区招商局来说，意味着一年多的跟踪和谈判终于有了成果。
“铃……”，温州经济技术开发区招商局办公室里电话响起。该局的工作人员并没想
到自己接的这个电话后来成为温州引进世界500强工业企业可口可乐的线索来源。为了证实“可口可乐要在温州建立生产基地”线索的可靠性，温州经济技术开发区招商局的工作人员马上行动起来，各种资料和线索迅速集中到开发区招商局的有关领导手里。事不宜迟，招商局有关人员立即带着相关资料送到可口可乐在温州设立的办事处……这样的工作情景在开发区招商局副局长朱奇脑海里储存了很多很多。
去年以来，温州经济技术开发区积极转变招商观念，创新招商模式。开发区一改过去“守株待兔”式的招商引资为主动出击。招商局工作人员去年先后赴上海、杭州等地，主动与百安居、欧培德等世界500强企业驻中国总部进行联系、洽谈。此外，温州开发区还借助中介机构和驻外联络处，与世界四大会计咨询机构中的两大机构———德勤、毕马威会计师事务所建立联系，与外资策富股份、广州博维(美国)咨询策划有限公司等外资中介机构进行多次沟通，为招商引资建立多种联系渠道。叶慧媛
夏蒙牵手杰尼亚，引进管理经验与国际化市场网络
没有淡旺季不愁招工难
在以往，每逢春节过后，夏梦·意杰服饰有限公司董事长陈孝祥就会为招工难苦恼，但与杰尼亚牵手之后，他的忧虑便消失了。过去，节后员工回厂率仅为70%，现在员工回厂率高达98%。这样的转变源于夏梦·意杰引进了杰尼亚先进的管理理念，生产安排均衡有序，消除了服装企业生产过程中淡季、旺季的强烈反差。
在夏蒙与杰尼亚合作之前，“夏梦”与温州大多数男装企业一样，每年4、5、6三个月都是生产淡季，最淡季的时候，70%的员工可以停工休息。工作的不稳定导致员工容易流失，新招的员工又不够熟练，生产的产品质量不够稳定。特别是春节过后，招工往往会遇到一些困难。到了每年9月订单大增，生产安排过于忙碌，又可能导致个别产品出现质量问题。双方合作后，夏梦·意杰引入了国际先进的管理理念及国际化的市场网络。在当年年底就做好第二年的全年生产计划。而且与国际服装巨头合作后，企业内各种福利、保险都与国际接轨。稳定的工作时间、良好的福利待遇让夏梦·意杰拥有了一支稳定的员工队伍。
过去的“夏梦”只有20%的产品销往国外，而且这部分产品利润不高；现在，夏梦·意杰60%的产品销往国外市场，而利润大幅增长。陈孝祥认为，“夏蒙与杰尼亚合作，绝不是单纯地引进资金，更多地是引进先进的管理经验、机制、成熟的国际化市场网络。”
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