石述思

　　法新社报道，皮尔·卡丹公司6月29日宣布，将旗下在华成衣和衣饰业务卖给两家中国公司，总价2亿欧元。

　　我看到这个消息心里很不是滋味。尽管我们的企业与一些发达国家的跨国公司在品牌、技术、管理、人才、渠道上有差距，但绝对是货真价实的成长股，一个年轻而有朝气的小伙子，怎么能娶一个江河日下的老太太呢？

　　曾经很牛的皮尔·卡丹的确有些过气了。我去过巴黎，曾带着无比崇敬的心情谈论这个品牌，可当地人提醒我，皮尔·卡丹在巴黎从来都不是一线品牌。

　　皮尔·卡丹之所以能博得中国企业家青睐，与其在1978年便进军中国市场不无关系。那时的中国，根本没什么大牌奢侈品牌，国人都在托人抢购牛仔裤和电子表。于是，皮尔·卡丹一下成为中国先富起来的人证明身份、地位的标志，并在上世纪80年代盛极一时。此后，皮尔·卡丹这个品牌被授权用到了800多种产品之上，所有商品的总销售额达到了每年15亿美金，可相伴而至的是，这个本来身居二线的品牌彻底沦为了准地摊货。

　　2002年起，感到江河日下的皮尔·卡丹便有意出售自有品牌了，叫价5亿美金，目标买家是LVMH。对于这个已经严重贬值的品牌，深谙奢侈品运作之道的LVMH态度是“不”。

　　2008年，有报道披露，皮尔·卡丹再次考虑卖掉自己创立的时装王国，计划售价为10亿欧元。据说曾有欧美公司动过念头，但终因金融危机爆发而不了了之。

　　在西方屡屡受挫的皮尔·卡丹终于在他曾经熟悉的东方找到感觉。

　　我真心想劝这中国企业一句：如果真的想买，您一定要了解皮尔·卡丹的历史和现状。如果仅仅是一场秀，那这笔广告费又显得过于昂贵。

　　如果的确想完成中国服装业一次品牌的跨越，请认真想想：为什么它在欧洲这样一个时尚世界会经营不好呢？你又有什么能力让它起死回生呢？毕竟，在国际服装界，整个产品设计生产营销目前都在国际大循环里运作，从其设计师的推广，到面料选择加工再到整合传播，都达到很高的专业化程度，况且品牌的根基在于文化历史塑造的核心价值，而这恰恰需要积累和沉淀，无法速成。

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