39.1%公众不看好汇源被并购后的前景

　　45.1%公众相信，如果拒绝收购，汇源在果汁市场上也不会被可口可乐打败

　　有汇源才叫过年呢！当人们还在回味今年春节汇源果汁的广告词时，9月3日，美国可口可乐宣布将以现金收购中国汇源果汁集团有限公司。不到一年的巨大转变，使得网友戏言今年年底汇源是不是得改词说“有汇源才叫过圣诞节？”

　　近日，中国青年报社会调查中心通过题客调查网，对全国31个省、区、市10189名公众，开展的一项调查显示，40.3%的公众认为，因此次并购产生的民族情绪是公众民族感情的正常宣泄。

　　中国品牌一起来就想卖，没有远见卓识

　　据了解，汇源果汁是中国最大的果蔬汁生产商，在中国纯果汁市场占有率第一，一直被称为优秀的民族品牌。

　　“面对如此优秀的民族品牌面临被美国可口可乐并购的局面，人们的遗憾也是可以理解的。”北京某高校经济系在校研究生程兰说，“从感情上讲很难接受，但是在商言商，从商业角度去看这是一件平常的企业并购案，品牌无国界，没必要老扯上民族感情。美国百威啤酒就把大股权卖给了比利时啤酒厂，我们的大企业前几年也一直在并购国外的企业。”

　　“品牌总是有归属的。你能说阿迪就是中国的吗？”对于“品牌无国界”之说，中国国际品牌协会秘书长卢胤尧并不赞同。他认为汇源此举确实有放弃民族品牌之嫌，“我觉得汇源缺乏一种民族责任感，一个企业做大了，品牌起来了，应该考虑的不仅仅是利益，还应该有社会责任感。接受并购证明了汇源老板只是一个会做生意的普通商人，见好就收，缺乏走向世界做强做大中国品牌的追求。所以，品牌一起来就想卖，没有远见卓识！”

　　在此次调查中，29.0%的人赞成卢胤尧的观点，认为就目前来看，汇源是在放弃民族品牌。40.3%的人认为，因此次并购产生的民族情绪是民族感情的正常宣泄；37.8%的人认为，并购是跨国投资大势所趋。

　　全国工商联并购公会会长王巍在近日接受媒体采访时说：“就此次并购，我们更应该思考是什么样的制度、什么样的条件，促使汇源要去卖企业？又是什么原因导致中国的企业不接盘？这比单纯的支持与反对的态度纠缠要有意义的多。”

　　我们应该给民营企业冲击世界品牌的信心

　　中国人民大学商学院教授、博士生导师黄卫伟认为，汇源果汁并不存在经营困难的状况。在他看来，此次并购体现的最大问题是，汇源果汁毕竟是个民营企业，其继承和可持续发展完全要依靠企业自身用血汗去拼搏，但这不是长远之计，民营企业要做大做强、要打造国际品牌还需要很多钱。

　　“我们很多民营企业都存在这样的问题，最后往往把‘亲生儿子’当猪卖了。”黄卫伟说，国家现在更重视对中石油、中海油等国有大型企业的投资和保护，对民营企业的重视还远远不够，特别是对民营企业品牌经营的扶持与发达国家相去甚远。而可口可乐等外资企业正是抓住了中国民营企业家这一软肋。