跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

让民族的归民族 品牌的归品牌

http://www.sina.com.cn  2008年09月05日 07:29  全景网络-证券时报

  王石川

  市场大潮中,资本为王,资本运作由市场规律操纵。然而,可口可乐收购汇源果汁一事,却引来轩然大波。

  其实,也莫怪消费者大动肝火,在多年的熏染中,不少消费者已然具有强烈的民族情结,而历史上曾经的屈辱苦痛,总被不时渲染,以至代代相传,让人刻骨铭心。正是这种有意无意的渲染以及各路舆论的助阵,让不少国民真的以为国外的饮料巨头一旦收购了国内饮料企业,便大厦将倾、国将不国了。

  这其实是一个美丽的误会。一些本土企业家动辄喊“狼来了”,老是高呼振兴民族企业,但其价值取向仍然是趋利。在这场收购案中,有关利益,无关民族。别把民族情结当作对付洋巨头的工具,否则只会弄巧成拙。当今之势,资本只要足够强,并购实在是太正常不过的事情。可口可乐收购汇源,一些人大惊失色,认为是民族之辱;当联想并购IBM的一部分,就备感扬眉吐气,说白了这是狭隘的民族情结。

  其实,民族牌是把双刃剑,我们该让市场更纯粹些,让共同价值更多些。别再为汇源被收购而恼羞成怒,上纲上线。如果实在关注国内企业,就应该追问汇源为何愿意被收购,是体制环境还是经营艰难,是金蝉脱壳还是转换阵地?这些恐怕更具现实意义。

【 新浪财经吧 】

我要评论

Powered By Google ‘我的2008’,中国有我一份力!

网友评论 更多评论

登录名: 密码: 匿名发表

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2008 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有