金错刀：盖茨的三个伟大“遗产”

　　盖茨的三个伟大“遗产”

　　金错刀

　　本周，比尔·盖茨终于全面退出微软，是非功过，该说的话基本上都说了。但在当下这个时刻，还是要应个景，看看盖茨到底给全球商业、中国商业留下了什么最有价值的东西。

　　一是盖茨重新定义了技术和商业的规则。在接受记者采访时，盖茨认为自己“最重要的事情是开创了软件业，并将这个平台向所有人开放。”的确，盖茨不仅在技术上很厉害，更厉害的是他打通了技术和商业之间的通道。

　　关于这一点，唐骏和盖茨的初次交道就很说明问题。1997年6月，时任微软总部WindowsNT开发部门高级经理的唐骏率领本部门开发了一个新的操作系统NetPC，安排在日本东京做全球首发，盖茨看了后问了很多技术细节和客户角度的问题，花了30分钟就做出了一个判断：现在这样的操作系统只是名义上的NetPC，没有实现真正的无硬盘PC。如果只是为了和甲骨文对抗的话，作为临时的对策，我觉得可以，但是要全球推广，这样的操作系统肯定没有市场竞争力。这就是盖茨的厉害之处，从技术角度看到了问题，从用户界面看到了未来的不适应。

　　当然，这种规则属于软件时代，在如今的互联网时代，盖茨的有些观点也有点不灵了。但是，盖茨解决问题的思维方式仍然是很有价值。

　　二是盖茨重新定义了技术公司的管理规则。盖茨相信技术可以改变世界，而他管理微软的方法则表明，技术同样可以改变管理。

　　盖茨在管理上的秘密武器就是，建立了一个以数据为导向的数字神经系统。比如，每年一次的中层反馈——微软CEO率领一个由几十人组成的数据分析专家组，轮番考问各个国家、地区的中高层经理人，确定微软的当地战略。即使在今天，盖茨创造的这一管理模式，仍是许多IT公司学习的榜样。

　　三是盖茨重新定义了商业和公众的距离。盖茨表示，他计划将自己的580亿美元财产全数捐给比尔·梅林达·盖茨基金会，一分一毫也不会留给自己子女。对此，股神巴菲特则表示，盖茨是在寻找股票市值或盈利之外的全新方法来评价他的成就。“他希望100年后人们谈起此事时会说，这人做了应做的事。”

　　这种气度、这种胸怀、这种战略，对中国很多正处于商业和公众巨大鸿沟中的企业家而言，具有一定的启示作用。