柳传志的思想：赢的答案(2)

　　“我最希望得到的是人才培养奖”

　　有一本书《狼图腾》曾经异常流行，很多企业家从中汲取经商的智慧与韬略。杨元庆也提过“狼性文化”，柳传志不是很同意，在他看来，经营企业靠的是“王道”而非“霸道”。这是谙熟企业政治的柳传志经受彻骨历练后的真实心境表露。

　　当柳传志从联想集团董事局主席的位置上彻底退下来的时候，他最想做的一件事，就是通过对企业管理实践的摸索，来验证自己对选人、用人、培养人的体会。“把选中的年轻人放在领军人物的位置上，由他们和我们共同选择行业，我们则代表大股东——联想控股进行投资，继而用‘高举高打’的方式不断进入全新的业务领域，最终培养出联想进入多元化产业发展的能力。”

　　这些年来，柳传志获奖无数，他曾经半开玩笑半认真地说，“我最希望得到的是人才培养奖”。事实上，柳已经以自己的行动赢得了这个奖项。

　　对于已经成长为国际化公司的联想来说，柳传志代表大股东联想控股行使“非执行董事”的权力，联想连着他的身家性命。

　　美国北卡罗来纳州首府罗利，联想集团总部所在地，柳传志每年要去3趟。那里，每临召开联想集团的董事会，柳传志总是不厌其烦地对美国人宣讲联想长年遵奉执守的“毛巾挤水”的经营思想，诚恳叙说成本管控的紧要与关键。

　　关于薪酬待遇，柳传志和其他董事有过分歧。美国人提醒柳传志注意国情，说如果不开出高薪，他们无法留住高级管理人员。柳传志告诉他们，联想的做事方法是，挣了钱才有高工资。海外业务还没有赢利的前提下，薪酬还搞得那么高，很不应该。在这样的“大问题”上，柳传志一直以朴素的思想牢固把持。

　　还有一个问题就是关于“说到做到”。联想员工在接受任务时，只要搞清楚了目标和责任，以及边界条件支持，随即投入无折扣的执行之中。柳传志和联想集团的洋CEO谈话，说业务要做好，还是要奉行“说到做到、精准求实”的执行能力与企业文化。

　　时至今日，整合IBM之PC部门已显露阶段性成果，柳传志送给杨元庆两句话：以妥协的精神柔化局面、以业务为主导把控全盘。

　　联想国际化如何修成正果，“联想大家庭”如何健康稳健地代际传承下去，这是柳传志最在乎的问题。

　　柳传志简介