内联升现代化图谋启示录

　　一个以手工制作“千层底”布鞋的企业，伴随着历史的沧海桑田，走过了150余年。在社会主义市场经济下，这家老企业勇于创新，再次焕发青春。它的现代化发展模式为更多的中华老字号企业振兴或许能提供启示——

　　本报记者 郑言成报道

　　在北京市大栅栏步行街中段，一栋雕梁画栋、古色古香的建筑，俨然一处旅游建筑胜景。若没有郭沫若题写的“内联升”招牌提醒，很难让人想象这就是中华老字号企业内联升总店所在地。

　　忆往事历经沧桑

　　内联升创建于咸丰三年，即公元1853年，迄今已有153年历史。相传天津武清县人赵廷早年在一家制鞋作坊学得一手制鞋技术，同时还掌握了相应的管理经验。后来，他在京城一位达官贵人的资助下，在京城开了一家鞋店。在充分的考察后，赵廷专攻制作朝靴，打坐轿人的主意。由于他制靴技艺高超，制作的朝靴得到了皇亲国戚、文武百官的喜欢，自此生意红红火火。鞋店取名“内联升”——“内”是指大内即宫廷，“联升”示意顾客穿上此店制作的鞋可以在朝廷官运亨通，连升三级。

　　作为历史鉴证者，内联升同其他老字号企业一样，历经过八国联军洗劫，遭遇过袁世凯民国时期的烧杀掳掠，到了解放后，也经历过公私合营、文化大革命的冲击。老字号的发展史就是一部伴随时代变革的活生生的历史画卷。

　　内联升现任公司董事长兼总经理程来祥1972年就来到内联升，从普通工人到业务主管，再到分管厂长，历经30余年磨炼，最终成长为这家中华老字号企业的掌门人。

　　“在计划经济时期，企业为工农兵服务，全是根据国家指令生产，企业没有效益可言。”程来祥在接受《中国产经新闻》采访时告诉记者。当国家由计划经济向市场经济转轨的过程中，企业面临体制、机制的不适应、观念落后、包袱沉重等困难，企业一朝被推向市场，不谙市场经济规律，犹如不识水性的人被推进海里，只有瞎扑腾干着急的份。“那时是最困难的时期，我们的口号就是保证职工‘两吃’，即吃饭、吃药。”

　　创新成就现代化

　　伴随着向市场经济转轨，消费者消费观念发生了变化，单纯的手工千层底布鞋难以适应消费者多样化的需求。在做好传统布鞋的基础上，企业开始生产一些休闲皮鞋和时尚布鞋，向产品多元化拓展。

　　旧体制弊病随着市场的发展与日凸显。在饱尝磨难后，内联升的干部职工认识到，企业要发展必须要与时俱进、要改革。与时俱进说起来容易，其丰富内涵包括企业生产、管理、经营的方方面面，做起来实在是难。从历经了十几年摸索，2000年开始，内联升着手股份制改造，职工入股，人人都是股东，大大激发了大家的积极性。

　　老字号发展要做好传承和创新。内联升得益于有一个识时务的决策层。他们在继承老字号优良传统的基础上大胆导入用现代化管理手段管理企业。比如，生产通过ISO9001质量体系认证，严格按标准化生产。再者，生产经营完全实施

　　科学的决策机制，新的管理体制赋予企业新的生命力。“从2000年起至今，每年内联升都上一个台阶。2005年，公司销售额达到3000余万元，无论是经济效益还是社会效益都实现了快速提升。”程来祥告诉记者。伴随着企业效益的提升，内联升连锁店不断增多，目前北京除总店外，另外开设5家分店，北京以外的省市开店10家。

　　以程来祥为核心的内联升领导层似乎还不满足于企业现在取得的成绩。“我们今后仍然要不断引导职工更新观念，要加强企业干部职工的学习，把企业培育成一个学习型、知识型的企业。除在产品上保持特色外，还要不断延伸品牌产品。”程来祥表示，内联升今后发展不求快，只求稳步推进。目前着眼拓展国内市场，不排除将来图谋国际市场。