黑马定律

　　北京时间6月27日凌晨，随着荷兰人希丁克带领的澳大利亚的出局，本届世界杯的黑马悬念彻底瓦解。

　　应该说这是一场值得期待的比赛。一直在创造神奇的希丁克遭遇保守的意大利，能否延续澳大利亚的黑马成色？

　　从前89分钟沉闷的平局来看，澳大利亚是成功的。尤其是马特拉奇被罚下后，意大利更是撤掉前锋一味防守了。

　　这是意大利一贯的风格，2002年的世界杯，希丁克带领的韩国队正是利用其保守，在最后一刻把意大利人送出了局。

　　在对阵

澳大利亚的最后时刻的点球，帮助了

意大利人。虽然我们不能仅凭一个点球就把这场比赛和意甲的“电话门事件”联系起来。

　　但我相信，没有多少中国球迷会喜欢这场比赛，除了意大利的忠实拥趸者。

　　冷门是足球的魅力所在，也是利益驱动的结果。四平八稳的比赛，对我们这些旁观者来说，无疑会使我们瞌睡。

　　应该说中国人有着很深的黑马情结，这不仅源于我们落后的足球，更是一种普遍的心态。

　　作为一个后发后至者，中国人崇拜那些以弱胜强的英雄。从那些不断地挑战和打破规则的黑马身上，我们发现：看似强大的对手，其自身也有破绽和软肋。

　　那些雨后春笋般涌现的中小企业，更是希望能像世界杯上的黑马一样，能在与豪门的较量中，将其一举挑落马下。

　　因此，在中国近20多年的急剧变革中，总有一些企业凭借一个新产品、一个新概念，或者是一种新的商业模式挖掘出市场的空白点，从而获得了巨大的成功。

　　远的如中国第一支火腿肠生产者——春都；保健品领域的三株

神话；近的有阿里巴巴、盛大。

　　中国是一个最有机会成为黑马的市场，关键在于企业是否有一双火眼金睛能看到市场的空白点，而一跃成为黑马。所以要成为黑马必须要发现别人尚未发现的机会，善于做个“机会主义者”。

　　但黑马的成功更像是一颗流星，很难持久。正如世界杯上的黑马往往止步于8强一样，而能真正一黑到底的往往是寥若晨星。

　　2002年世界杯最具实力的黑马塞内加尔在杀进8强之后，已经不知道该如何去继续自己的美梦，在面对四分之一决赛的对手土耳其的比赛中，他们并没有发挥出他们真正的水平。也许他们根本就没有预料到自己能走到这么远，而且他们更没有做出长远的打算。

　　对于一个黑马企业来说，同样也要思考成为黑马之后怎么办？

　　首先面对的是巨大的诱惑，正如盛大这个中国网络界尚未完全漂白的黑马企业掌门人陈天桥所说，“抵御住诱惑，不做比做难很多”。

　　在盛大初创时期，虽然只有五十个人，但却涉足了虚拟社区、动画、漫画及杂志，同时它们还做了周边产品。

　　虽然多元化能够帮助企业在创业初期的存活，但陈天桥认为，只有专注的企业才能成功，最终盛大砍掉了其他几个部门，专注于虚拟社区，并且获得了跳跃式发展。

　　其次是摆脱个人英雄主义，走向依靠团队制胜。这和世界杯上的黑马多少有些相同之处，那些担当黑马角色的球队往往拥有在欧洲五大顶级联赛中效力的核心球员，但在黑马本色暴露之后，这些核心球员往往成了对手重点“照顾”的对象。随着这些个人英雄的被冻结，球队也往往失去了活力。

　　对黑马企业来说，其在任何一个阶段所面对的外部环境都是不一样的，重要的是要在危机意识的前提下主动改造它。 (作者系《经济视点报》主笔）