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王佑
某天喝茶，一位在日本三菱集团工作的中国人跟我说：每天早上打开电子邮箱，里面塞满了全球各地的同事发来的他所需要的信息，如期货市场动态、石油涨价以及中国某企业的采购需求等。“一天数百条资讯虽然眼花缭乱，但也很享受。你可以足不出户，就能以最快的方式获取最有价值的东西。”
据他所说，三菱这样的大公司，其实并不看重员工的专业，而是教会你一套方法，怎样获得最有效的信息，再如何将信息整合，以求赢利。而公司职员的薪水也是由日本总部拨款，现在不求在华赢利，只要打开局面即可。
在铁矿石这件事上，日本人于上世纪70年代就打起了算盘。他们基本上将巴西的大型铁矿集团通吃了一遍，而智利的三大铁矿石基地也有一家成为了他们的猎物。现在，只有印度的几大矿企还得以自保。
日资公司参股澳大利亚和巴西的铁矿石公司，与信息的整合颇有关联。曾有这样一个民间故事流传。某财团里的一位交易员在一次交易过程中发现，铁矿石的价格波动很剧烈，如果不能将价格稳住，那么公司在进行钢铁贸易的过程中，资源价格将左右公司收益。
于是，他写了一封信给自己在澳大利亚的同事，让他看看那边的铁矿石是否资源丰富，大公司的股东情况如何。澳大利亚的同事通过一家调查公司获得了非常精确的报告，他拿到报告后，向上级汇报巨大的采矿前景，并希望能够参与其中。
不管故事是真是假，事实是这类财团的雄厚资金已经控制了上游资源产品走势，从而挟制中国企业。
表面上，每年似乎是如新日铁或者JFE等公司在涨价妥协，背后却是财团中的其他团员，如三井物产或者三菱商事获取了巨额利润。而三井物产与大型钢铁公司之间，又很可能是贸易伙伴或者股东关系，彼此的利益都得到了最大。这种生意场上的互相照顾与信息共享，颇值得我们借鉴。(作者为本报产经中心记者)
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