王石：经济学家布道者和斗士

　　经济学家、布道者和斗士——我看《竞争力与企业成长》背后的张维迎

　　文/王石

　　二月初，我在亚布力参加“中国企业家论坛”，进到酒店房间，看见桌子上放着会议资料，还有一本书：《竞争力与企业成长》，不禁眼前一亮，因为书名中的“竞争力”与“ 企业成长”，正是目前万科最关注的问题，也是许多成熟的新兴企业常常思考的问题。

　　眼前一亮还因为这本书的作者，是我一向尊敬的经济学家、北大光华管理学院教授张维迎。我与张维迎的相识和交往，主要是在各种论坛和年会场合。几年前，我有幸被光华管理学院聘为EMBA课外辅导员，与张维迎的交往就更近了一层。

　　当天晚上，兴致勃勃地把书一口气读完。自序中提到，这本书收集的文章大部分是他在论坛上发表的演讲。我留心了一下，25篇文章中，1篇是为克劳斯·海因里希教授与鲍勃·贝茨先生所著《适者生存》作序，7篇是为企业管理类杂志撰文或访谈，17篇——近七成是在各类企业家论坛或年会上的演讲。

　　这个数字从侧面反映了张维迎一直关注中国企业成长，关注中国企业家群落的生存环境。然而他却因此备受舆论责难，被视为“利益集团代言人”，承受着巨大的压力。“郎顾之争”爆发后，张维迎是第一个打破沉默的主流经济学家，呼吁“要善待为社会做出贡献的人”，坚持必须进行国有企业产权改革。这使他越发到了风口浪尖，有人这么说：“中国知识分子所能遭遇的民间唾弃在他这里达到了巅峰。”

　　作为一个企业家，我对张教授的见识和勇气很佩服。事实上，对加入WTO之后中国企业的表现，张维迎多有批评。维护也好批评也好，无外乎出于一位学者看法。网上有一些过激言论可以理解，但要把张维迎与企业的接触说成“利益集团代言人”，则近乎诛心之论。经济学家与企业最有名的接触，莫过于60年前，年轻的彼得·德鲁克与通用汽车总裁阿尔弗雷德·斯隆的会面，随后德鲁克进入通用汽车开始其公司研究，这次研究的结果，即《公司的概念》一书的出版，宣告了现代企业管理学的诞生。直到今天，世界上绝大多数企业还获益于这本书中的智慧。有人觉得德鲁克是什么“利益集团代言人”吗？

　　因为长期关注中国企业的成长，使得张维迎能更准确地把握中国企业成长的脉搏。但比起德鲁克，张维迎与企业还走得不够近。作为一个研究企业理论的学者，他应该有更多的机会深入企业中进行考察和研究——而且不仅仅是他自己，还应该带上他的学生，动用他的资源，用更多的精力去进行中国企业的案例分析，这样想必对中国企业成长、对中国经济发展更有帮助。

　　张维迎是个大忙人。1994年拿到牛津博士学位回国后，他一直在北大任教，在兼顾学术研究、教书育人的同时，还担任了光华管理学院常务副院长等行政职务。在他主持下，光华管理学院为中国企业培养了一批批人才，同时也是许多优秀企业管理人员进修提升自我的首选，与长江、中欧并肩，成为中国最好的商学院之一。

　　相对于长江、中欧这样的新建机构，北大拥有悠久得多的历史传统，这也使得光华在向一流商学院迈进的过程中，面临着更多的束缚。1999年，张维迎推动治理结构改革，打破师资近亲繁殖，引入激励机制，“不升即退”，破除“终身教席”，“学科末位淘汰”，这些改革措施，引发了中国各大商学院乃至教育界的变革，更引起了极大震动和非议。他所面临的压力，一点也不比他在“郎顾之争”中所面临的压力小。

　　这位比我年轻五、六岁的教授先生头发早已花白，这可能有遗传的因素，更可能是操劳过度所致。对这样一位身体力行推行教育改革的学者，我还是不得不表示佩服。

　　回国以后，张维迎致力于中国企业理论与改革的研究，在学术上同样很有建树。据《中国社会科学院引文索引》统计，他的论文被引用率连续几年排名第一。如果他把用在学校行政、教育改革领域的时间和精力，转而用于潜心研究企业理论，想必在学术上的成就还会更大？

　　但张维迎不仅仅是一个经济学家，他还是一个改革的斗士、一个企业理论的布道者——这可能正是《竞争力与企业成长》的立意所在，这本书对大多数新兴企业而言，是一本难得的普及读物，行文晓畅易懂，关于企业创业、职业化管理、核心竞争力、产业整合和制度环境的基本道理，娓娓道来，比如：“先做大再做强，最终很难做到‘大而强’，先‘小而强’再‘大而强’才是企业真正的成长规律。”比如“市场越完善，竞争越激烈，多元化就越难，专业化就越重要。”又比如“企业成长有赖于职业化管理，职业化管理有赖于全社会的信任度。”

　　本书的关注点是“竞争力”。经济转型使得民营企业有了与国有企业争夺市场空间的机会，全球化和加入WTO，又使得大多数只有不到20年历史的中国民营企业，与世界上最优秀的跨国公司站到了同一个擂台上。中国企业如何在这样激烈的竞争中成长？张维迎给出五种途径：第一、垄断资源；第二、规模经济；第三、品牌；第四、供应链管理能力；第五、核心技术。按照他的说法，中国目前做得最大的企业依靠的是垄断资源，其次有少数能做到依靠规模经济做大，极少数创造了品牌价值，几乎没有任何企业真正拥有供应链管理能力和核心技术。

　　因为是不同场合的演讲，张维迎的一些主要观点在书中不止一次重复，但这恰恰可以看出他的良苦用心。遗憾的是，或许是因为投机的机会太多了，许多企业家并不以为然，在粗放经营中一直在犯张维迎所告诫的错误。而张维迎就像一个布道者，坚持苦口婆心地传播现代企业管理理念、外国优秀企业的经营经验，实在难能可贵。

　　万科20多年里，也犯过张维迎所告诫的那些错误，付过许多代价。从这些代价中，万科认识到对经济规律的遵从、对人文精神的弘扬，才是持续发展的根本，“在市场中应该做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴利”。

　　在这个风云突变的时代里，一个知识分子能够坚持自己的学术观点，不随大流，不屈服于舆论压力，这本身就值得我们尊敬。经济学家、布道者和斗士张维迎算得上是中国企业家成长路上的良师。

　　(本文作者为万科集团董事长)

　　《竞争力与企业成长》 张维迎 著

　　

北京大学出版社2005年12月