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中国失败经营者与国外公司CEO之比较


http://finance.sina.com.cn 2006年01月11日 16:04 《企业文明》

  要想认识自己,就要把自己同别人进行比较;

  只有比较,才有鉴别;只有鉴别,才有认识;

  比较传递理念、思想、智识。

  市场经济下的竞争,决定了企业和它的经营者必然有的成功有的失败。失败并不可怕,可怕的是不能正确面对失败;而正确面对失败的方法就是去研究失败,分析和总结失败的原因,去寻找医治企业败势的良方,从而走出失败,起死回生,反败为胜。

  前不久,美国著名的杂志《财富》有调查显示,财富500强之中,前200家大公司的CEO(首席执行官)在位的平均时间越来越短:任职不到5年的从1980年的46%上升到1998年的58%,而能够干满6~10年的则由1980年的41%下降到1998年的38%。如今,不称职的CEO被解雇的可能性比他们的上代高出3倍。去年的一项统计也表明,日本中小企业能够维持10年的只有18.3%,运营超过20年的只有8.5%,而能够持续经营30年以上的则不到5%。在我国,也有不少昨日英雄,断腕沉舟;百年老店轰然倒下;打工皇帝,兵败如山倒……

  然而,我们不可鄙视这些失败的企业和它的经营者们,他们都曾有过辉煌的历程,也曾树起过丰碑。我们研究失败,是想让大家牢记:“对于任何企业都一样,太阳,每天都是新的。”“永远地战战兢兢,永远地如履薄冰”吧!


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