对新价值的理解有多深 就能在未来走多远

　　对新价值的理解有多深，就会在未来走多远。

　　-文/高崴

　　2005年MVP评选结果发布的时候，《经理人》 杂志得出了一个大胆的结论， 被外界认为“最不安分，但最具有创造性，同时是对社会财富贡献最大的新生代群体在企业家群体持 续分化和不断嬗变的过程中，随时准备着更新换代”。而企业领导者在经历着从个人到宏观商业社会的巨大变化中，这种嬗变、换代的过程需要多长时间？似乎没有定论。

　　但“2005年《经理人》商界MVP金奖”的评选，我们决定先行一步，继2003、2004年连续两届独立推出“双十”评选后，将评选聚焦到当前中国45岁以下的新生代企业家身上。2005年的评选正是着眼于探寻中国新生代企业家群体的独特价值，以及他们的远见、创新意识和道德责任感。

　　新价值的标准

　　对于价值的理解，我们一贯的认识是，把“价值”界定为“企业家除了为个人以及企业创造的直接物质财富以外，更能提升公司竞争力、影响力、品牌力以及未来价值。2005年聚焦于新生代企业家群体，因此，在判断标准方面做了更有针对性的调整。

　　“2005年《经理人》商界MVP金奖暨最有价值的新生代企业家”的评选，是从业绩指标和社会评价指标，对各位候选企业家价值进行综合评估。

　　为确保公平、公正与权威，在业绩指标方面，《经理人》 委托第三方专业机构对候选企业家在本年度为个人和企业创造的直接物质财富，做专门的调查。

　　《经理人》特别组建了由媒体总编/主编、企业家、政府官员、商学院院长、知名财经作者等社会权威人士，组成100人的专家评审团，对候选企业家评选打分。同时，《经理人》联合新浪财经频道对候选企业家进行投票，产生候选企业家的公众形象分。最后将综合候选企业家本年度业绩评价、网上得票率及专家打分结果，作加权、评比获得。

　　业绩指标说明

　　我们认为，新生代企业家的价值体现在企业方面，乃是经营管理水平的高低，生产经营是企业生存和发展的基础工作，是公司经营管理水平的重要反映。因此2005年业绩指标的设定方面，依然延续2004年的基本做法。主要依据四个原则来开展评价工作：

　　1. 企业的市场地位如何；

　　2. 企业的规模；

　　3. 主营业务是否突出，盈利能力高低；

　　4. 是否具备持续发展能力。

　　根据以上原则，选取了最能体现经理人价值的以下指标进行综合评估：

　　1. 行业排名/市场占有率。市场占有率的不断提高，代表着市场地位和定价能力的提升，达到一定阶段，意味着超额甚至垄断利润；企业的市场地位处在有利位置。

　　2. 企业资产总额。驾驶一艘万吨巨轮和驾驶一条小舢板对船长的要求显然是不同的。

　　3. 主营业务收入(销售收入)和利润。主营业务的兴衰决定了企业的生存与否；即使在多元化战略下，各业务分支的主业是否突出；是否具有不断增长的能力，从根本上说明经营战略的成功。

　　4. 创新和研发—— 研发投入指标。 在创新成为企业经营主流的环境中，企业成为百年老店的前提是不断地推出新产品(服务)，吸引并留住一批忠诚客户群。从企业是否正确制定长期的发展规划并投入，可以判断企业领导人的预见能力和领导价值。

　　在进行初选阶段，比较活跃的50家企业的新生代掌门人都被我们纳入候选视野，他们所在产业，企业的性质，以及规模没有做特别的设限。经过两个月的周期，经过上述评选程序的操作、计算，最终得出了2005年度15位最有价值新生代企业家名单依次是：马化腾、杨元庆、陈天桥、王传福、江南春、黄光裕、李彦宏、潘刚、李书福、张近东、胡成中、丁磊、郭广昌、张跃、徐航。

　　五大价值特点

　　如果从更深的层面来解读2005年当选的新生代企业家，从他们身上可以发现五大特点：

　　一、观念创造价值

　　典型的代表人物张跃说：“远大看上去井井有条，但剥开我们整个制度的内核，发现我们的制度都是孤立的，一个系统跟一个系统多半脱节，系统本身也经常出现断层。” 华为制度是流程化的制度，彼此相互连接，远大有一部分制度却是即兴产生的。

　　二、 一刻千金，时间兑换价值

　　分众媒体江南春认为，“如果这个世界上已经有了一个属于夜晚、属于家庭的传统电视市场，就可能会出现一个属于白天、 属于家庭以外很多地点的、全新的电视广告市场。”这一电视广告市场以前无人涉足。好像这是一个媒体强加的单相思，不过也代表了一种发展的方向。江南春赢了，对手并没有出现，赢在简单，一个广告反复播放，赢在创新速度，将无聊转化为财富，兑换成现金。

　　三、一本万利，标准定义价值

　　标准的重要性自不待言。从大处说，标准问题已经成为国家经济竞争包括科技竞争中的一个重要组成部分；从小处讲，标准体现了企业的核心竞争力，是企业处于产业链位置的具体体现。只有参与制定具有自主

知识产权的标准，才能使企业占领技术制高点，在市场竞争中占据优势，在产业链中位于高端。从这个意义上说，标准之争，就是战略利益之争。国美黄光裕的心得是：“谁扼住标准的咽喉谁就可以决胜未来。”这已成为几乎所有企业家的共识。

　　四、一石五鸟，整合放大价值

　　整合是价值链的提升，是为了“创造一个真正的整体”。通过整合，不仅能提高对资源的利用效率，还能提高企业的管理水平，提升整个企业的运营效率，更有助于营销战略、品牌战略的推行，一石五鸟。

　　五、一点突破、专注提升价值

　　专注需要坚持，坚持就是力量。人们都会信任一个坚韧不拔、意志坚定的人。不管他做什么事情，还没有做到一半，人们就知道他一定会赢。因为每一个认识他的人都知道，他一定会善始善终。比亚迪王传福制订了“创造一个全球最具有竞争力的企业，打造比亚迪的百年品牌”的共同目标，如今随着比亚迪

新车的下线，更加坚定了王传福的信心：“我这辈子就做汽车了！”

　　创新，没有退路

　　我们认为，未来的成功商业英雄是具有新价值思想的领导者，只有他们才是真正价值创新的主体。所以，可以认定新价值是领导能力的最重要的方面。

　　新价值的来源在于真正的战略性思考，所以在中国进入一个创新时代的时候，首先主要在于战略性的创新，没有这种战略性的创新就无法真正地搞清新价值的内涵。而当选的新生代企业家则都是真正意义上的战略家。当前，对创新和技术优势的追求在政府和企业达成了共识。比如，联想在新的战略中提出了技术联想的说法。“

十一五规划”浓墨着笔“自主创新”，即使是联想杨元庆也依然保有着不断突围的冲动和韧劲。2004年底到2005年，联想吃下IBM PC的举动就是在周围人的质疑声中完成的。

　　当然，对“新价值主义”的新内涵有很多新的发现，如何去挖掘出“新价值主义”的时代价值是成为一个新的时代英雄的最为重要的方面。对新价值的理解有多深，就会在未来的时代走多远。