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作者：智光 来源：中国经营报
会计刚刚来过我的办公室，他向我呈报了最近一个月来的公司收入，三个一排的零堆在账本的收入栏里，让我一时还真难以数出是亿、还是十亿、百亿。我有点眩晕，是高兴之余的眩晕。作为全球大型连锁超市的中国区总经理，同时也是一位派驻回国的“海归”，我一直野心勃勃，把业绩做大，超越其他所有竞争者，是我在近三年为自己定下的目标。谁叫
我是中国人呢，至少我比那些“老外”更了解中国的商业环境。除了压缩各项成本，我最常用的策略就是向供应商增加各项收费名目，近一两年来，我跟我的企划部智囊团们苦心孤诣，策划了“进场费”、“节庆费”、“店庆费”、“条码费”、“新品费”、“商场海报费”等名目繁多的收费方式，这也是我们在“三节林立”时进项大增的原因吧。一定要好好犒赏企划部同僚，我暗自想。有时我也会做些价格文章，对不同的客户实行价格上的差别待遇。必要时，为打垮竞争对手，我可以倚重公司的资本优势，以低于成本价格销售，这样的策略虽然不常用，但屡试不爽。看着竞争对手仓皇四顾、狼狈出场，我的虚荣心就得到了无限满足。
“嘭，嘭——”我的无限遐思被急迫的敲门声打断。敲门的是我的法务总监，他总是给我报告坏消息，但我深知他可以保护我在规则的边缘厮杀而不被送进监狱，所以我见到他时虽有几分不快，但还要显得非常敬重，我尽量和蔼地问他：“发生什么事情啦？”“我刚刚查阅了我们这个月的会计报表，销售外收入的数额太大，是不是我们又向供应商收了许多过节费？”“是又怎么样？你以前不是也帮我们把过关吗？我记得你告诉过我中国现在还没《反垄断法》。”“但现在不一样了，我刚从工商总局的朋友那儿得到消息，他们正在调查跨国公司利用‘优势地位’进行不正当市场竞争的行为，而且《反垄断法》在2006年初即将出台，我们不要在该法出台前进入工商总局的黑名单呀。要知道，有一家供应商反叛，我们就惨啦！”
晴天霹雳，怎么一天之内好事儿就变坏事儿了呢？都是“反垄断”惹得祸呀，《反垄断法》，你迟些出台吧！我大声疾呼！
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