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王长春
至今还记得《红与黑》中的一幕场景：年轻的于连，离开一直生长于斯、包含了许多年轻的感情和梦想的法国乡村小镇，毅然坐上了前往巴黎的马车……
2000年12月的一个晚上，一脸清瘦、神色同司汤达笔下刻画的于连颇有神似的赵洪伟
，也决然地离开了华润，离开沉浸多年的啤酒业，跳上了开往经济写作和研究的列车。
多年来，在这个全新的由符号和音节构成世界中，《中粮命运》一书作者韦三水，也就是当年的赵洪伟，一如许多年前在那个虚构而真实的巴黎拼搏上进的于连，改变了许多。
然而有一些特质，或许真是靠着天地之间万物那神秘而丝丝缕缕、连绵不断的联系，得到了尤为可贵保留：那就是近乎搏命式的勤奋、近乎清教徒般的自律，以及让许多商界精英见面数分钟后就能维持多年的信任感。
尽管我同韦三水一道在商业报道领域同事多年，但我知道这并不是我个人的溢美之词。
在追踪研究标杆新国企——中粮集团长达4年的过程中，我也曾在多个场合，听到包括中粮前董事长在内的多名中粮高级管理人员，对韦三水“系统性”地称赞。类似的赞道，在青岛啤酒、华润集团、燕京啤酒等众多知名国企的首脑中，也是不绝于耳。
系统性，正是韦三水所以能够创造性消化自己在华润多年的实践经验，在中国产业研究、报道、分析领域迅速脱颖而出的重要原因。
系统性意味着对国企在某个行业的布局、走向，能够从其经脉切入，并不迷惑于其华美的表象。
系统性还意味着对国企一向被视为畏途的错综人脉，潜心静气，能够先洗涤自己头脑中种种偏见，一步步接近国企领导者，观察、倾听、发问甚至质问，最终，让自己被那些平素高高在上的业界领袖一一接受。
然而在多次的交谈中，韦三水为此却表达了强烈的不安：面对目前国企强势分化、整合的浪潮，境况变化之迅速，已经大大超乎想象。当然依然会不断有饥渴而死的年老大恐龙，但更多年轻、躯干剽悍的新恐龙群正在繁衍，这些新的猛兽，既能依靠传统的垄断草原觅食，更能在苍莽国际资本丛林飞奔。(作者为本报综合新闻中心记者)
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