恺撒:艺术界的点石成金传奇 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://finance.sina.com.cn 2005年11月18日 11:49 第一财经日报 | |||||||||
肯尼迪艺术中心总裁恺撒,近十年来将英国皇家歌剧院、世界最大现代舞蹈机构阿尔文·艾利舞蹈剧院、摩根图 书馆起死回生。11月初他来到上海透露了其中的秘诀 本报记者 吴丹
1998年,在常年亏损的英国皇家歌剧院内,所有工作人员都是抱着磨蹭、等待的心态。“他们早已对这里不抱希望,我接任执行总裁时,组织了剧院历史上最大规模的一次演出,董事会成员都觉得,我疯了。所有媒体也在非议我。”这个叫迈克尔·M·恺撒的男人,回忆起7年前的经历时说,那是他人生中最感艰难的时期。 11月初,迈克尔·M·恺撒来到上海参加2005国际艺术品牌大师论坛,今天,他的身份已是美国肯尼迪艺术中心的总裁。 恺撒,被中国文化部部长孙家正喻为“点石成金”的传奇人物。1998年,在他接手英国皇家歌剧院后,1900万英镑的赤字全部消除,还完成了2.14亿万英镑的机构重建工作,并创立了2000万英镑的基金。在他手中“起死回生”的项目还包括世界最大现代舞蹈机构阿尔文·艾利舞蹈剧院基金会、摩根图书馆、堪萨斯城市芭蕾舞团等。如今,恺撒又使肯尼迪艺术中心成为全美乃至全世界表演艺术行业的翘楚。 让剧院真正服务于观众 提到自己的成功,这个从小就学习小提琴,热爱歌剧的人说:“这个世界不缺优秀的艺术家,但是缺乏优秀的艺术运营人才。” 他说,肯尼迪艺术中心5年前的自筹资金有3600万美元,今年就已达到5300万美元,“明年,我们的目标是5700万美元。”恺撒抚着完全斑白的两鬓,笑着说,“这就是我为什么会有白发的原因。” 恺撒每天凌晨4点起床,先跑步再练举重,回来补一觉后去上班。“如果偶尔半夜醒来,想起一个商业上的好点子,我会马上给自己办公室打一个留言电话,这样第二天我还能记得。” 这个工作节奏,跟当年接手英国皇家歌剧院时相比,已经是完全正常化的状态了。 “那时真是我人生中遇到的最大困境,困难的不是运作演出,而是要扭转人们的观念,当时剧院内的人都认为要成功只能节约成本,但我要做的恰恰相反。我做了一场最大规模的演出,事实证明,这次活动让人们重新感受到剧院的活力和激情,曾经非议我们的英国媒体也改变了态度。” 在恺撒的记忆中,当时全英国媒体都在嘲笑皇家歌剧院,“政府给了这里最多的资金赞助,却一直亏损。” 恺撒做的第一步就是直面公众,自揭家丑。在这场声势浩大的演出中,他采用免费赠票的形式,将所有参与过剧院建设的工人奉为上宾。这之后,演出门票价格逐渐降低,并且每周设5场免费表演,“之前,这家剧院经常大搞全球巡演,花了不少冤枉钱,我的目标就是,让剧院真正服务于英国观众。” 之前,剧院的问题症结就是离普通大众距离太远,所有的演出门票通常只在赞助公司内部流通。恺撒上任后,把所有精力投入到普通观众身上,“一旦确立这个目标,我们的观众群体也就重新聚集起来了。” 募集资金绝不是乞讨 在美国,艺术机构的运作资金通常只有5%来自政府,95%的资金缺口必须自己筹集。“在美国,艺术活动都是私人资助,150年来我们发展了一套募集资金的技巧。”恺撒说。 为募集资金,恺撒通常从三类人入手,一是公司资助者,二是小额个人资助者,三是大额个人资助者。” 他会寻找一群志愿者为他募集资金,有时,也会寻找艺术家和他一起登门拜访赞助者们,“赞助者大多是对艺术真正热爱的人,一旦跟艺术家聊起来,合作就很容易达成。”他经营的一个芭蕾舞团,大家甚至连衣服、道具都买不起,他就带着几个演员找到赞助者们,以实际情况取得他们的信任和帮助。 “但我们这样做绝不是乞讨,而是让对方了解到,他花的钱是值得的。所以,我们总是跟赞助者像朋友一样相处。” 艺术与商业之间,总有难以调和的平衡关系,恺撒却从不犹豫:“我有一个底线,绝不会因为迎合投资商提出的要求而改变艺术。”在肯尼迪艺术中心,曾有不少作曲家想向恺撒捐款,但条件是要让他们的作品上演,恺撒总是一口回绝:“即使是上千万美元的赞助,我都不会为之心动,因为我要的是艺术的质量。” “我接手堪萨斯城市芭蕾舞团时,那里经济困窘到连灯泡也换不起,复印纸的两面都要利用到。”在这种情况下,恺撒总是以最大的信心和耐力去募集资金。 “很多人向我抱怨,募集资金太难,根本无法开始。我告诉他们,我到南非时遇到两个年轻人,他们坚持不懈地一家一家登门拜访,终于筹到70万美元作为第一年运营的开支,这之后,他们以艺术质量站稳了自己的脚跟。”恺撒觉得,筹资是循序渐进的过程,勇气和耐心是最重要的。 低调、独特的处事方式 每场演出结束时,恺撒会请观众们写下家中地址,此后每周,人们都会收到来自剧院的演出信息;他会根据客户不同的爱好,为他们分门别类地制作戏剧、歌剧、舞蹈这样的个性化主页;他让投资商参与艺术创作的全过程,和他们讨论,请他们观看彩排,所有投资商都和他像朋友一样融洽相处;他在媒体上做的宣传从来不吹嘘,他觉得“要赢得观众和媒体的信任,首先就要实事求是”。 他的大脑像一个储存器,随时容纳进不同人的不同要求和想法,“我曾遇到一个赞助人,深爱爱尔兰的文化,只要与爱尔兰有关的一切,他都愿意掏钱。”恺撒将这个信息时刻铭记,当一家芭蕾舞团编排的爱尔兰舞找到他时,一次轻而易举的赞助就此达成。 这个善于经营的人,同时又是低调的。 当这些经营不善的艺术机构开始正常运营,恺撒都会选择离开,“通常一个地方正常化以后,我就觉得是离开的时候了。内心当然会悲伤,也很怀念那些与同事们同甘共苦的日子,但我乐于接受新的挑战。” “我始终告诫自己,要学会谦虚。”恺撒温和地说,他在肯尼迪中心的任期要到2011年结束,“未来6年,我有很多大计划要实施。” |