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本刊特约观察员黄昕
滑坠未必是登山者的错，但滑坠是登山途中无法回避的风险。正因如此，登山才被称为勇敢者的运动。对于一个成熟企业也如此
王石是万科的创始人、董事长，他领导的万科是中国房地产行业的标杆企业。
但王石似乎并不以房地产开发商的身份为公众所熟悉。对公众而言，王石是至今国内登顶珠峰的年龄最长者。在旅游电视节目中，经常看到王石在登山、滑雪、滑翔，在倡导新生活方式。王石如何管理万科呢？他在万科倡导并培养职业经理人团队，建立制度来管理企业，他首先定位自己是一名职业经理人，然后才是企业家。在家长制盛行的大环境下，王石如此推崇职业经理人，推崇制度建设，真正原因外人不得而知。但一个不可忽视的客观因素是，万科是中国少数几个股权高度分散，大股东没有控制权的上市公司。
王石和万科只能通过业绩和理性沟通取得股东、董事的信任与支持。因此，当其他的董事长把做企业当成个人的游戏和冒险时，王石却在小心翼翼地经营着万科，并选择极限运动来满足自己游戏和冒险的欲望。这在有意无意间成就了王石，也成就了万科。
从1984年到2004年，万科营业收入从5800万元到76.67亿元，增长了132倍；净利润从500万元到8.78亿元，增长了176倍。与万科同期创业的公司，硕果仅存者已屈指可数。自1991年至2004年，万科营业收入复合增长率达25%，净利润复合增长率达31%；同期上市的企业，像万科这样持续13年盈利增长的已堪称绝无仅有。
万科是这样在2004年报中总结的：要成为高瞻远瞩、可以面对巨变、数十年繁荣发展的持久公司，第一步也是最重要的一点，就是明确核心理念，树立在任何情况下坚持不渝的坚定价值观。回顾20载发展历程，万科最引以为自豪的，就是在行业还有待成熟的时候，守住了职业化的底线，在任何利益诱惑的面前，万科一直坚持着自己的价值观。
20年来，万科对客户、股东、员工和其他社会成员的尊重始终不渝。万科认为，市场最终是公平的，任何暴利都不可持久。在中国短暂的市场发展史上，有不少企业在短期内实现了迅猛的发展，甚至在行业内一时独占鳌头。遗憾的是，它们没有能经得住时光的考验。万科同样渴望高速的成长，但我们绝不以股东的利益为赌注，来博取一时的辉煌。万科相信企业的竞争不是短跑而是长跑，均好性才是长期制胜的根本。
这段激动人心的总结，万科不仅写出来了，而且一直在努力实践。也正因为如此，客户才会在万科的售楼处心痛地说：“你们不能这样，你们是万科呀！王石是你们的领导呀！”也正因为如此，公众才觉得王石说得对：“万科遭遇风波，是因为万科盖了好房子。”尽管这句话很刺耳。
人非圣贤，孰能无过。白布上的黑点再小也显而易见。雪山上偶尔失足也将坠入深渊。电影《垂直极限》中，父、子、女三人登山时意外滑坠，靠绳子暂时停止了下滑，但绳子无法承受3人的体重。千钧一发之际，带队的、吊在最下面的父亲命令儿子割断绳索，牺牲自己，保全了兄妹。
登山经验丰富，作为万科领队的王石，不仅要时刻谨防滑坠，万一发生滑坠，当务之急不是分清责任，而是挽救危机。
滑坠未必是登山者的错，但滑坠是登山途中无法回避的风险。正因如此，登山才被称为勇敢者的运动。山从未被登顶者征服过，登顶者征服的是他自己。
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