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笔者住的地方离西门子(北京)总部不远，那天出门，看见整条花家地街塞满了汽车，正好亲眼目睹了西门子中方员工对裁员的抗议场面。
事情的起因是由于西门子上海总部、广州分公司大幅裁撤市场销售人员。据说上海市场的销售人员裁员80%以上，只有一位东区市场主管、湖北和上海市场总监未被通知走人。而广州分公司裁员的幅度更大，有内部人士说，广州公司市场销售部裁员100%，而这种幅度在
西门子公司裁员历史上尚属首次。
其实人们早就开始关注西门子裁员的问题了。明基收购西门子手机部门后，业界立刻开始聚焦明基是否将裁减西门子手机部门员工。
这也难怪，换了新老板，适当裁员似乎已经是惯例了。
西门子自然有西门子的理由。不过，话又说回来了，公司员工也不容易，上有老，下有小，裁员裁到谁头上，至少都是个不小的“外部冲击”。在外企工作的这些中国员工，与这些公司的本土员工比起来，干的不比他们少，挣的不如他们多。就这样，还得裁你没商量。西门子手机研发部门普通中方员工月薪一般在10000元人民币左右，但同样工作岗位和同样工作量，德方人员则常常高出十倍甚至二三十倍，据说有的公司这种差距更大。
公司裁员有自己的理由，那中方员工对此不服，抗议一下也无可厚非。没有人会不在乎自己的饭碗，何况换了新老板呢？谁会知道新老板是比旧老板仁慈还是苛刻呢？据传明基可能会裁员，但明基董事长李焜耀及其高管又对此否认。这就像婆婆和新媳妇见面，双方都在试探、博弈。裁员和抗议本来就是公司和员工的博弈，而且这个博弈中还加入了收购方的因素。
员工与公司，是个人与组织的关系，在谈判上本来也没什么优势可言，中国员工跟外国老板，那就更不用说了。明眼人一眼就能看出来，所谓“业绩不好”，那只是一个理由而已，真正的原因更可能是西门子在为自己增加与收购方谈判的筹码，这都是不需要解释的问题了。而且，西门子裁员的手段也实在粗暴，锁死电脑，通知员工在5分钟内到人事部门签署解聘的相关文件。并在有专人在场的情况下要求员工清理完毕个人资料，离开公司。
这确实让我们这些习惯了温情默默的国民和员工都无法接受，至少在感情上无法接受。
表示抗议，毕竟是短期行为，也不可持续。要想长期维持对资方谈判的强有力地位，非得借助工会的力量不可，当然，工会得能起到作用。我不知道西门子在中国的公司里面有没有工会，如果有，这正是这个组织发挥作用的时候。即使没有，我们自己本土的劳动维权部门也许可以“出手”，该出手时就得出手。各国的劳动维权部门都非常重视裁员问题。比如在德国，公司裁员是很困难的。因为德国的劳动法十分苛刻，规定公司裁员必须得到工会代表的同意。同样是西门子公司，其裁减固定线路通信子公司数千名员工的计划面临进一步的推迟，因为工会领导人排除在最后期限前达成协议的可能。还有一个最近的例子，海尔收购美泰必须要和其工会达成一致意见，因为“如果和工会的谈判失败，任何并购交易都很难成功”。看来维护工人的合法权益，工会还是不可或缺，并且大有作为。这也是中国越来越参与到世界经济中去之后应当引起我们足够重视的一个问题。
□管清友(中国社科院亚洲太平洋研究所博士生）
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