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挑战是明摆着的，在不到两年的时间内，明基必须消化西门子的技术并应用到自己的制造优势上，而且，明基还要想办法把自己庞大的制造规模变成销售利润
本刊特约主笔 刘勇
这更像是一场有计划的撤退。6月7日，西门子公司在德国公开了出售手机业务的消息
。来自中国台湾的明基电子将以税前4.3亿美元的价格完全收购西门子手机业务。为促成此次交易，西门子将提供约2.5亿欧元的现金与服务，作为对未来手机相关核心专利的开发、营销业务的拓展及共同品牌的推广。
而在20天之前，TCL宣布以换股的形式，收购阿尔卡特持有的TCL阿尔卡特合资公司45%的股份。在合资半年之后，阿尔卡特公司选择彻底退出手机行业，接手的则是来自中国的TCL。
面对手机行业的激烈竞争，两家欧洲公司选择了退出，在不到3年时间里，世界手机行业的重心已经转移到东亚。即使是诺基亚和摩托罗拉，其庞大的制造能力也是来自中国。
在退出的理由上，西门子和阿尔卡特都选择了亏损，而接盘的公司则都认为自己所具备的低成本和大规模制造能力足以扭亏。
但是，来自东方的制造快车真的能走出微薄利润所形成的巨大阴影吗？在新闻发布会上，明基董事长李焜耀对未来颇有信心：“希望能在两年内实现盈利。”明基更是将手机定位为公司发展的旗舰业务。
收购西门子手机部门隐藏着亏损风险：截至收购前，西门子手机已经连续四个季度亏损，总额超过5亿欧元，西门子7000名员工中有一半在德国，考虑到欧洲的人力成本和税收因素，明基拣到的可能不是便宜货。
摆在明基面前的整合任务也显得异常艰巨。先行一步的TCL已经领教了整合的难度。收购之前，阿尔卡特年亏损达7000多万欧元，在TCL参与整合之后，仅2004年第四季度，合资公司就亏损3000万欧元。双方的合资公司成立仅短短8个月，累计亏损竟就超过6.6 亿元。
不过，即便如此，明基和TCL也不认为自己做了赔本的买卖。因为西门子和阿尔卡特所积累的技术能力，是他们最需要的。西门子手机在第二代和2.5代的技术上拥有28个专利，按照协议，西门子将把手机部分核心专利全部转入明基，将近1000项专利，其中有几十项属于国际专利技术，这对明基未来发展无疑有巨大帮助。阿尔卡特则拿出了所有的2G和2.5G的专利作为TCL的补偿。
李焜耀说：“西门子拥有的核心专利技术使明基下定了收购的决心。西门子是全世界少数几个拥有核心专利技术的手机公司。”
在收购西门子之前，明基已经是世界最大的OEM厂商、全球第六大手机制造商，拥有苏州、孟买两个软件研发中心，以及位于中国台湾和美国圣地亚哥的两个通讯研发中心，及三个制造基地。完成收购之后，明基一举跃居全球前5大手机制造商之列。
似乎在一夜之间，明基就从代工厂家，成为拥有国际制造和销售能力的跨国公司。明基内部人士透露，“明基希望通过西门子的渠道快速切入欧洲和美国市场。如果顺利整合，那么明基自有品牌的手机将一举成为全球品牌。”
看起来，明基已经具备了国际竞争的一切条件，但留给明基的时间也不多了。根据收购协议，明基对Siemens品牌的使用期只有18个月，BenQ-Siemens双品牌作为过渡期品牌，最长使用期也只有5年。在不到两年的时间内，明基必须消化西门子的技术并应用到自己的制造优势上，而且，明基还要想办法把自己庞大的制造规模变成销售利润。这对于一直以代工为生的明基来说，将是的更大挑战。
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