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本刊记者 吴奉彬
“合作建房”的风起云涌，集中表达了人们对房地产市场现实的不满；“合作建房”的风波迭起，则鲜明揭示了现代商业社会中“反商业生存”的种种困境和虚妄。
个梦做了68天，是长还是短？在王劲夫看来，既已破碎，就无所谓长短。
2005年1月14日，成都蓉城律师事务所年方30的执业律师王劲夫通过媒体发起“合作建房”倡议，其核心是：数百上千家庭以较低的成本价集资建房，实现“居者有其所”的梦想。这个倡议在短期内引起了巨大的共鸣，响应者甚众。然而，仅仅过了68天，王劲夫却再一次通过媒体宣布：“正式退出成都合作建房组委会！”
就在王劲夫宣布退出后不久的5月11日，国家建设部、财政部等7部委联合发出了《关于做好稳定住房价格工作意见的通知》，针对住房价格上涨过快等问题，提出“各地要把调控楼市作为当前加强宏观调控的一项重要任务”——这无疑与王劲夫发起合作建房以“挤掉房价中泡沫”的初衷完全一致。实际上，大量中低收入家庭的支持，也让合作建房有了广泛的人脉资源。
然而，在天时地利人和皆备的情况下，成都合作建房却莫名其妙地“应声倒下”，其原因何在？合作建房中究竟涌动着怎样的风波？其命运的背面又有着怎样不为人知的内情？带着种种疑问，记者赶赴蓉城展开了一系列调查。
“大同家园”梦
“据一些开发商私下透露，目前房地产市场上商品房的利润在20%～30%，如果我们通过个人集资来合作建房，就可以把这部分房价泡沫‘挤’掉。”在王劲夫看来，合作建房可节约的费用主要包括：
一是销售利润，通常占房价的15%～20%；二是广告和销售费用，约占房价的5%；三是项目贷款利息，一个开发时间3年以上的项目，开发商承担的利息通常接近整个项目总造价的10%；四是机构维持费和灰色开销费用，开发商一般都承担着公司运作中很多与本项目无关的费用。
“通过合作建房，我们就能以市价60%～70%的价格拥有一套住宅。”王劲夫的观点得到专业人士的认同。采访中，成都西三环路附近某楼盘项目经理告诉记者，这些费用的确是楼盘开发的主要成本之一。“如果合作者中有真正懂得操作的专业人士，节省的钱应该比他算出来的还要多。”
谋划初定后，王劲夫设计了实施步骤：首先组织约100户自愿者，并推选10名代表，成立类似合伙的经济组织来制定实施方案；然后由这个组织参与土地使用权的竞买，委托设计单位进行设计；再委托有资质的建筑公司施工，同时办理相关手续；最后根据参与者各自认购的面积进行分配，办理房屋产权手续，清算建房过程中的债权债务……
王劲夫的倡议得到了许多人的响应，成都星座房地产营销策划公司的石双成就是其中之一。石双成早就有了类似想法，对房地产开发相对熟悉的他进一步明确了“合作建房”的思路：
……为了节约买地成本，楼盘拟建成电梯公寓，并建成层高5米左右的假跃层式，每户面积为100平方米；初步测算，每户的总价款在15万左右，集资者付款分三期，首期初定5万元用来买地，二期再付5万元作为修建房屋的费用，房屋竣工后，支付余款，多退少补。
“如果能征集到500户，就购买30亩土地，修建5幢楼；如果有300～350户，就买20亩土地，修4幢楼。”石双成还事先给项目取好了名字——“大同家园”，意为大家共同建设自己的美好家园。
“争取在2年之内交房，实现我们‘合作建房’的目标。”梦想的美好激励着像王劲夫、石双成这样的每一个人。1月15日，某媒体采访王劲夫的报道刊发后的第二天，10多位合作建房的响应者第一次聚到一起，群情激越地畅想着“大同家园”的美好前景。
然而兴奋之余，习惯“想当然”思考问题的合作者们，却并没有多少人思考过，现实是否也会是天遂人愿的“想当然”呢？
现实困窘
“大同家园”合作者们的第一次聚会上，一位名叫唐文宣的响应者的到来，把大家的热情推到了顶点。
唐文宣是四川远景建筑园林设计院院长。他表示，除了将在设计规划中发挥自身优势，还将无偿为组委会提供办公场地和联系电话。有了初具雏形的“组委会”，尤其是有了报名点这个“根据地”，“大同家园”仿佛已触手可及。一时间，前来咨询和报名的人络绎不绝，当天就超过了500人。
“合作建房在战略方面已经不存在问题，我们需要考虑的只是该采取哪种战术。”形势一片大好。这让石双成、唐文宣等组织者禁不住膨胀起来，他们放言：“合作建房的成功应该只是时间的问题。”
然而，当组织者们热情高涨准备进入具体操作阶段时，情势却急转直下，问题一个接着一个浮出水面。
首先是建房成本的控制。尽管说起把房价降低30%易如反掌，但一旦涉及资金、土地、建安等问题，每一个参与者的非专业脑袋都不同程度地“短路”。一位专业人士指出：合作建房的用地同样只能通过竞买获得。相对专业的开发商，合作建房者势单力薄，要想拿到价格更优惠的土地是难上加难。土地成本很难控制下来。
其次是合作成立公司的事情。唐文宣等人认为大家应该自己出钱办一家公司，相关开发事宜全部由公司来运作完成。然而到了关键时刻，却没有几个人愿意拿钱出来。一位姓陈的参与者担心地表示：合作公司成立后的运作绝不像想像那样简单。因为每一个环节都可能产生意见分歧，“如果协调不好，很可能最后就是一拍两散、官司缠身。”
尤为关键的是，合作建房涉及到监管和信任的问题。
尽管有组委会主持，不少参与者在关系到自身权益的问题上仍然疑虑重重。“合作建房是一个美好的愿望，但其中问题很多。”地产界某专家告诉记者，合作建房目前并无相关配套政策，也就是监管缺位。如果在开发过程中引发经济和法律方面的纠纷，如何界定责任主体？谁来承担风险、弥补漏洞？这些都是不容忽视的问题。
一个个问题犹如一枚枚石子，在“大同家园”的合作者中激起层层波澜。尽管看似每个参与者都能对“大同家园”指手画脚，事实上却是谁的意见都不足以解决问题。于是，春节刚过完，在合作者们针锋相对的意见表达中，分歧出现了：有人认为应该成立自己的公司运作建房事宜，有人认为应该通过代理公司完成专业性的开发工作，还有人认为应该和房地产开发商联合，绕开一些不必要的困难……
“就是在那个时候，我开始怀疑松散的合作建房有多大的可行性。”王劲夫告诉记者，当意识到人多并不能有效解决问题，反而会对合作造成致命伤害时，他已开始萌生退意。
率先退出的首倡者
“在成都工作了整整4年，我至今都没能买上房，就是因为房价实在太高。”4月16日中午，刚刚从一堆卷宗中脱身的王劲夫匆忙中接待了记者，采访被安排到工作餐的饭桌上。
律师王劲夫很早就有集资建房的念头。北京于凌罡的先行一步，激励着他最终成为成都合作建房的首倡者。倡议发出后，迅速在市民中激起巨大反响，但由于自己对房地产并不熟悉，加上工作繁忙，王劲夫基本没有参与合作建房组委会的具体工作。
“但我却每时每刻都关注着合作建房的进展，毕竟这是我由来已久的梦想。”王劲夫告诉记者，“对于合作过程中分歧的出现我并不意外，但一些不和谐的因素与我的构想背道而驰，让我无法接受。”
王劲夫感到“不和谐”的因素，主要有三个方面：
一是报名收费的问题。作为具体组织者的石双成和唐文宣，各自在其报名点向报名参与者收取10～30元不等的报名费，并只开出一纸收据。王劲夫认为：这是没有法律依据的。
二是合作建房的广告问题。3月7日，石双成和唐文宣为了吸引更多的人报名参与，由两个报名点共同出资4800元在成都某报刊登了征集购房者的广告。这让王劲夫无法接受，“合作建房本应为自建自用，不是房地产开发经营，不需要在媒体上打广告，这样做只会增加成本。”
第三个也是最让王劲夫失望的，则是“大同家园”组织者之间的矛盾。
“石双成和唐文宣各自成立报名点，还可以说是分工合作，但两个报名点竟然为争夺报名者暗地里较劲，甚至出现正面冲突，这就与合作的初衷背道而驰了。”记者面前的王劲夫掩饰不住失望：“换作你，你还会守着日益渺茫的希望继续合作么？”
最初的想法被现实击碎，梦想最终成为现实的手下败将。3月22日，王劲夫通过媒体黯然宣布退出。谈及此事，他分外感慨：盖房子毕竟不是小孩过家家，现实商业社会中，很多事情并非想当然的……
采访中，记者也听到不少谈论王劲夫的声音。“他的退出我们并不意外！”对收取30元报名费表示理解的参与者陈先生就认为：王劲夫的想法确实很好，但不考虑具体实施的问题，就显得过于理想化了。
“毫无房地产专业操作经验的合作建房，怎么可能取代开发商在房地产市场上的重要作用？”成都一位楼盘开发商则对记者坦然地说，现在房地产利润确实高，低于25%都很少人愿意做，但并不是说合作建房就能“挤掉”这部分利润。“从王劲夫公开发出倡议时，我就断定他必然走不远！”
但随着调查的深入，记者发现，王劲夫的退出固然给成都的合作建房笼上了一层阴影，但真正对“大同家园”造成致命伤害的，却是石双成和唐文宣之间的矛盾激化。
志同，道不合
2005年1月16日，“成都市个人合作建房项目组委会”正式成立时，唐文宣所在的设计院成为“大同家园”的第一个据点。2月初，为方便自愿者报名，经组委会研究通过，石双成在马鞍北路的星座公司增设了一个报名点。
一个合作建房项目，两个自成一体的报名点，刚开始时人们还没有意识到有什么问题存在，但就是这两个报名点，成为后来分庭抗争的两块“根据地”。
“由于是摸着石头过河，我们一直没有形成统一的意见，分歧主要出现在运作思路上。”石双成告诉记者，起初是唐文宣坚持由组织者自己出资成立公司，专门运作建房事宜，但到了凑钱的时候，却没有人愿意掏出钱来。“于是我就提出依托一家现成的公司来代理运作，却遭到唐文宣等人的竭力反对，他认为我是出于私利。”
一方的主张得不到实施，另一方的建议却遭到非议。随着各方的僵持不下，裂痕开始在唐文宣和石双成之间若隐若现，以至于出现为广告中谁的电话在前，双方都摆出一副准备大吵大闹的架势。
潜藏的矛盾最终在一件不起眼的小事上，演化为剑拔弩张的态势。
3月17日，石双成到远景设计院找唐文宣商量事情，无意中听见一位工作人员在电话中说“星座公司是一家皮包公司……”之类的话，石双成觉得自己受到了侮辱和诋毁，一时火起，双方发生了轻微的肢体冲突。
忿然离开后，石双成随即公开宣布：今后星座公司为“大同家园”组委会惟一合法报名点，并将唐文宣等人从组委会名单中抹去。
早已对石双成等人暗藏不满的唐文宣等人迅速做出回应，他们连夜起草了新的合作建房章程，将“合作”改为“合伙”，成立了“成都市个人合伙建房项目组委会”，并把自己的项目名称定为“阳光家园”。
4月2日，唐文宣等人在成都人民公园召开会议，宣告“成都个人合伙建房阳光家园项目有限公司”正式成立。至此，一度在成都炒得沸沸扬扬的个人集资建房兵团终于一分为二。
志同，让石双成和唐文宣为合作建房走到了一起；道不合，则导致了合作的最终分裂。在许多人眼中已经名存实亡的“大同家园”，现在又是怎样一个残局呢？
离开成都前，记者再次试图采访唐文宣，再次被其冷淡回绝；找到远景园林设计院的报名点，两位无所事事的工作人员说，唐院长现在一直在忙自己的设计工作，基本不过问合作建房的事情。有人私下透露：“‘阳光家园’乏人响应，他早已心灰意冷。”
记者又来到星座公司的报名点，相比之下这里的人气很旺：“大同家园”的项目召集书以及流程说明贴满了整整一面墙；时不时有电话打进来询问相关事宜，并有自愿者来报名和提建议出主意。
然而一说到未来，石双成的眼神不禁有些迷惘，尽管他竭力表示“困难再大也要坚持下去”，但其中“无可奈何花落去”的意味，却已溢于言表。
调查手记：
游戏规则的利益核心
“盖房子毕竟不是小孩过家家……”王劲夫的感慨让人深有体会。
在市场经济充分发达的商业社会中，任何对“利益”的漠视和企图剥离都是不现实的。合作建房的发起是基于购房者的利益，推进过程中的分歧是基于不同操作者的利益，甚至对这一现象的毁誉者也都是出于自身的利益考虑。在这样的背景下，问题的实质便渐渐清晰：以利益的名义规范利益，以商业的方式实现反商业生存，如此，反不可为。
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