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文/本刊记者 罗建法
关于万明坚复出的传闻沸沸扬扬，早在几个月前，其在TCL时期的心腹大将高斌已经就任国虹通讯总经理助理，总经理一职高悬，似是虚位以待万明坚，同时，另有多家企业与其接触。一时之间，万明坚又成为炙手可热的风云人物。
起落沉浮，本是人生常事，不过，世易时移，东山再起之路，总有万千沟壑，万明坚的面前，面临着几道坎，能否跨越这几道坎，决定着万明坚能够走多远。
第一道坎，在新的行业环境下，万明坚的运营思路能否转变?
TCL能够迅速崛起为国产手机的领袖，万明坚无疑居功至伟，当年的万明坚将手机镶上钻石，推行“钻石文化”，可谓洞察了行业先机。然而，在市场竞争中，惟一不变的就是变，近年来，诺基亚、摩托罗拉等国外品牌调整了在华策略，行业竞争发生了深刻变化，在此情况下，万明坚仍然坚持其既有策略，导致了TCL手机2004年度业绩出现巨幅下滑，业绩是最权威的裁判，万明坚既有的思路不再闪耀着钻石般的光辉。
改变自我总是很难，对于个性强硬的人来说更为艰难。关于万明坚的离开，李东生曾经说过，曾经给过他机会，但是他坚持不改。乃至在TCL的告别会上，万明坚还念念不忘其著述《系统战必胜》中的理念。赋闲在家的这段时间，万明坚能否彻悟，并最终完成转变？
第二道坎，何时告别“袍哥”与英雄情结？
在万明坚的身上，表现了强烈的“袍哥”色彩：豪迈，讲义气，无论是与属下还是经销商，万明坚都比较讲究“江湖道义”，但是，万明坚江湖式的粗放和感性化管理是导致TCL业绩失控的根本原因。而万明坚曾引以自豪的个人英雄主义也将成为套在自己头上的桎梏。他把个人英雄主义发挥到了极致，但是英雄情结难以使TCL手机业务获得更为开放的理念，难以吸引更多熟悉国际化运作的人才。
在TCL的时候，他没有机会完成自己性格上的转变，江山易改，本性难移，复出后的万明坚很难一下子完成转变。俗话说，人在江湖，身不由己，过于坚持个人意志，难为“江湖”所容。
第三道坎，功高震主是否会重演？
万明坚与李东生之间的关系扑朔迷离。其中恩怨外人难以尽知。不过，万明坚成为通讯行业的领袖性人物，某种程度上得益于李东生的成全。万明坚当年初做手机时，几乎是反对声一片，独有李东生力挺。万明坚崛起后，纵使张狂依旧，但是，李东生仍然能够容忍。直到后来手机业绩下滑，李东生才痛下杀手。
从某种程度上说，万明坚复出后很难再碰到李东生式的人物了。李个性总体还是比较宽容的，以万明坚的张狂性格，很容易再犯震主之忌。
更微妙的关系是，李东生比万明坚毕竟大了好几岁，可以充当长者，纵有冲突，也可以长者姿态化解。而万在TCL历练十余年后，目前已年届四十，与目前很多在朝的企业领袖年岁相当，如长虹赵勇也是四十出头，一样的气盛之年，失去了年龄的缓冲，很容易各不相让。以万明坚的强悍性格，上演新的龙争虎斗并非妄言。
东山再起，不是沉睡后的惊醒，而是涅槃后的新生。万明坚复出成功与否，最终还取决于其自我的转变。
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