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“谁也没有想到，一桩与隆平高科重庆分公司没有任何关系的劣种案会让德高望重的袁隆平院士受到伤害。”隆平高科重庆分公司一负责人说。问题玉米“长玉13”的确出自他们的仓库，但并非"隆平高科”的品种，而是来自山西省农科院谷子所开发公司。“隆平高科”重庆分公司只是代为发货。
我难过，为袁隆平院士无辜受到牵连，更因为我们民族名牌的受损。1996年，国家国
资局正式认定"袁隆平"品牌价值为1000亿元人民币。2000年，隆平高科登陆深交所。2001年和2004年，袁隆平先后获得了“国家最高科学技术奖”和“感动中国人物”的荣誉。今天“袁隆平”这个品牌更是难以用金钱来衡量。
名牌，能为企业赚取高额的利润——品牌附加值；民族名牌，不仅有更大的出口创汇空间，还是我们民族聪明才智的体现，国家实力的标志。
中国人不怕吃苦，能持久吃苦，所以创造了许多经济奇迹，名牌产品就是这些奇迹的名字。个中的艰辛，饱含着创业者的血和泪。然而，曾经耳熟能详的许多名牌，在某一天，一个一个倒下了，消失了，进入了历史资料，再也从商店里见不到她们的踪影。为什么？
一个名牌的建立，需要一流的技术、管理和企业文化。名牌的维持，百年老店的兴盛，尤其需要两样东西：一是企业文化，二是技术创新。企业文化应是持久的，不能因为领导的更换，投资人的喜好而变化。而我国的企业文化，更多的急功近利，是市场投机，是一朝天子一朝文化。美国的麦当劳，不会在小城镇设店，只有大城市最繁华地段最好的建筑里，才有资格贴上他们的标签。其它地方没有利润吗？当然不是，是他们的企业文化在做决定，而不是短视的市场规则。
技术创新，就是重用创造型人才。中国的创造型人才本来就少，还被有些领导当作异己和另类，做冷板凳去了或被排挤出局了。要人才，还是要奴才？不少决策者在成功前选择前者，成功后就听不进不同意见，选择了后者，直接导致名牌不能持久。牌子倒掉的企业或关门倒闭，或换个牌子重新创业。
技术创新和重用人才，也可算作企业文化的一部分。而不良企业文化的背后，是我们好大喜功、急功近利以及唯权力独尊，重用奴才的社会文化。
值得庆幸的是，这次的假种子事件发现得早，没有给农民造成太大损失；不少人也了解到了真相，投机的是山西省农科院谷子所开发公司，并不是隆平高科。更值得庆幸的是，今天严厉的舆论监督形成了对社会文化的良性推动。
(稿源：新华网)
(作者：刘君)
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