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主编手记：
伊险峰
从上周开始，日本能否成为联合国安理会常任理事国成为中国的全国性话题，反对日本成为常任理事国的力量最终导向何处，现在还很难判断。在这个时候，青木昌彦接受《全
球财经观察》采访时说：“德国和法国在上个世纪曾经交战过两次，但它们成了欧洲联盟的核心国家；我希望日本和中国也尽快实现真正的和解，建立未来型关系，像椭圆的两个圆心一样，成为亚洲的核心。”青木昌彦，曾担任日本经济联合会会长、日本经济产业研究所所长，为研究比较制度分析的著名经济学家(对青木昌彦的采访见下期)。
成为联合国常任理事国意味着什么？成为亚洲的核心意味着什么？东北亚地区甚至太平洋西岸只能有一个中心吗？是一些现在还难以给出清晰答案的问题。但不必讳言，日本在政治上的崛起对中国将产生一定的消极影响。当这样的问题摆在我们面前时，如何在新的格局下追求中国利益的最大化是我们要认真思考的。现在，单纯从感情上对日货排斥和抵抗并不能解决问题，因为从中国对外贸易的依存度来讲，从全球市场一体化趋势来看，中日两国经济已经密不可分。
中国从鸦片战争以来，被动接受西方文明100年，继而又孤立于世界30年，自主开放与世界融合的历史不过二十几年时间。而现在世界变化速度已经与往日不可同日而语，中国急需处理对外关系的新智慧，而智慧需要时间和经验的积累。
同时，中国的企业和企业家一样，现在也面临着国际化的问题。正如一位民营企业的老总跟笔者聊天时所问到的，“但什么样的国际化是我们需要的？是市场还是品牌？”该公司2004年的利润在中国民营企业中已经进入三甲之列。
那么，在大家更看重品牌国际化的今天，国际化的目的是什么？柳传志曾说，ThinkPad的品牌可能联想花10亿美金也做不出来，联想的国际化如果没有这一步可能永远也走不过去。如果是这样，联想的这种选择是正确的吗？
企业何为？盈利。不是国际化。青木昌彦甚至说：企业规模不是最重要的，不一定要大，要有弹性。以我的理解，弹性就是对市场的适应能力。不管是联想还是其他的中国民营企业，保持对市场的适应能力可能是基业长青的根本。从这个意义上说，弹性也是国家战略应该关注的一点。
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