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人们说它们是中国国民经济的脊梁，面对市场经济它们的一举一动总是牵动民众的神经，这就是国有经济。垄断也好，寡头也好，不可否认的是它们巨大的影响力。
国家电网
缺电！缺电！缺电！2004年盛夏高温的用电高峰还没有到来，中国大部分地区就已饱
受缺电之苦。6月11日，全国日用电量达到59.67亿千瓦时，超过了去年7月29号创造的历史最高记录，夏季用电高峰提前10天到来。2004年夏国家电网公司经营区域内最大电力缺口达2983万千瓦。面对电力短缺的严峻局面，国家电网公司在各级政府的支持下，以电网安全为主线针对性地采取五项措施，加大需求侧管理力度，精心安排和处理好保电的重点和顺序，确保居民生活、农业生产以及医院、学校等重点单位的正常用电。我们用缺电这样一个极端的例子来感受国家电网公司的重要和特别，当一个企业成为全民福旨的方向盘，或许用影响力来形容还是有些单薄了些。
中国石油
作为中国最重要的能源企业之一，中国石油无疑成为中国经济的晴履表。2004年中国石油保持着强劲的增长势头，7月份公布的世界500强，中国石油排名由2003年69名提前了12位。步入2004年以来，为谋求更大的发展，中国石油与埃及、俄罗斯等国石油公司签订备忘录，旗下昆仑润滑油出手斥资3280万摘得央视2004年雅典奥运会直播节目广告并参与F1营销，中国石油脚步开始加快了。肩负着能源建设的特殊使命，中国石油的成绩是有目共睹的，包括：发现超四亿吨级大油田—长庆西峰油田、西气东输管道全线贯通和企业成功改组。目前，外界传出其欲竞购俄罗斯尤科斯天然气公司76.79%股份，这个石油巨头的行动总是成为人们关注的焦点。
中国石化
中国石化2004年全面拓展业务，在业务拓展的过程中，除了常见的企业并购、市场的拓展和价格调节等常规手段外，中国石化2004年最大的特色在于采用了2004年颇为流行的体育营销手段。2004年3月16日，中国石化世界一级方程式汽车锦标赛全运管理公司签约，取得了2004 -2006年世界一级方程式汽车锦标赛中国站赛事的独家冠名权以及赛道广告等多项权利。此前中国石化已取得了2004-2006年中央电视台的 F1转播冠名权。10月11日，中国石化同北京奥组委签署协议，中国石化正式成为北京2008年奥运会石化合作伙伴。这是中国石化实施国际品牌战略的一个举措，标志这中国国有企业开始进入重视自我品牌，提升品牌的新的开始。
中国移动
市场环境中，“能者居上”是不变的准则，而中国移动在2004年给人的感觉恰恰就是“我能”，这正展现了移动自身所具有的王者霸气。至少在2004年，中国移动一路领跑中国通信业发展，风头无人能及。何事情都有缘由，收获肯定伴随着汗水，良好成绩的背后是中国移动辛勤的耕耘和付出。中国移动致力于提升客户服务，并加强产业链主导地位，通过公司整体上市和管理高层变动建设更为合理的运营体制和管理体制。此外，中国移动全力打造“我能”品牌形象。2004年，中国移动“全球通”品牌贴上了“我能”的标签。这暗示了中国移动核心价值观念的转变，它不仅仅是中国移动争取新客户和提高客户满意度的举措，更主要的，彰显了中国移动新的市场理念。
中国工商银行
至2004年12月22日，工商银行境内分行2004年中间业务收入达100.3亿元，同比增长57%，成为首家中间业务收入过百亿元的中资商业银行。这一数据充分显示了工商银行经营结构战略性调整取得显著成效，增长方式和盈利模式都双双实现重大转变。5月3日，中国工商银行(亚洲)有限公司完成收购华比富通银行的零售及商业银行业务，12月21日工商银行北京分行正式推出针对中国高端市场的全新金融品牌—8n财富。此举我们不难看出工商银行长远战略目标是通过内部增长和选择性收购，晋身成为资产雄厚的世界主要商业银行之一。工商银行的案例表明，中国民族银行业有能力、有实力在更高的层次上与外资银行展开竞争并接受WTO考验。
中国银行
2004年，是中国银行业改革和巨变的一年。中国银行作为试点银行之一的财务重组已基本完成，债券发行工作正常进行，不良资产处置工作进展顺利。8月26日开始，中国银行股份有限公司在京成立，中行新行长上任，“三会”制度建立，这一系列金融界大事都在2004年进行。而我国国有商业银行改革迈出的步伐，也从未像2004年这样坚定果断、全面突破和不可逆转。中国银行此次改革，不再设存续公司如控股母公司或集团公司，这是国有独资商业银行第一次采取这样的模式和制度安排，也是国有金融机构一次崭新的探索和尝试。此次改革不仅是国有商业银行改革的历史性突破，同时也为我国大型国有企业的改革发展探索出一条新的道路。
中国人寿
2004年，对于中国人寿可谓是喜忧参半。上市后不断传闻美国证券交易委员会开始对中国人寿首次公开发行(IPO)情况展开调查，这困扰了中国人寿整整一年，至今还没有结束。而作为我国内地重量级保险企业，中国人寿2004年再度入选《财富》全球500强，并在原第290位的基础上飙升至第241位，在国内入选的金融企业中排名第一。更值得关注的是中国人寿在2004年对整体形象进行全面包装改版获得空前成功。中国人寿结合大量的市场调研，包括对保险行业调查、中国人寿品牌现状分析和消费者的诉求分析，总结出自己的品牌口号：“相知多年，值得托付”。通过CI大变脸，准确地选择品牌塑造的切入点，实现了从简单传播方式向深度传播方式的跨越。
宝钢集团
随着2004年《财富》全球500强排名榜单的公布，上海宝钢集团挺进全球500强的传闻终于尘埃落定。宝钢位列第372位，成为中国竞争性行业和制造业中第一批进入全球500强的公司。而近日宝钢启动汽车零部件产业发展规划，多个合资、收购项目同时推进，关于宝钢整体上市也提上日程。据悉，根据新一轮的发展目标，宝钢将积极实施钢铁精品战略、适度多元化战略、资本经营战略和国际化经营战略，在管理体制上加速推进一体化运作步伐。宝钢计划：到2005年形成整体运作体制的雏形，然后用五年时间实现一体化运作，再直接进入国际资本市场，成为国际化、公众化公司。我们不难从宝钢发展的战略中看到其野心，但最终是否能成为中国的GE，我们拭目以待。
上汽集团
2004年《财富》全球500强，上汽集团同样位列其中。这是国内第一家汽车生产企业进入全球500强，无疑是让人振奋的标志性事件，它表明中国的汽车制造业在规模和技术上得到认可，也标志着上汽集团所代表的中国汽车工业的合资之路取得辉煌业绩。与此同时，关于上汽集团有意通过整体上市融资10亿美元的消息不胫而走。而来自上汽内部的消息，融资将主要用于自主品牌的研发。有关专家指出，500强企业的排名仅仅是依据企业的销售额进行的，并不表示入围的企业都具有很高的赢利能力和强大的市场竞争力，想成为真正的500强企业，还有很长的路要走。不过，上汽集团收购韩国双龙、计划收购英国罗孚，以及研发自主品牌，可以看出上汽具有很强的前瞻性。
中粮油总公司
中粮集团是中国最大的粮食进出口企业，从1994年开始，一直是全球500强企业。集团成功打造了长城葡萄酒、金帝巧克力等一批驰名品牌，并垄断了中国的粮食进出口业务。从2003年毅然私有化香港上市公司鹏利国际后， 2004年7月，中粮集团正式重组了中国土产畜产进出口总公司；10月，出资8亿元人民币收购深圳国资上市公司深宝恒(000031)2.78亿股国有股份，这一系列成功的资本操作折射出了中粮集团扩张的野心和娴熟驾驭资本的能力。2004年中粮灵魂人物周明臣离任，原华润集团总经理宁高宁接任，中粮的人事变动让人们议论纷纷。宁高宁有一句名言：“一本书中最好的只有一章。”或许大家都在期待着，宁高宁的精彩一章何时到来。
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