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中国企业很钦佩日本企业的细致，2004年日本企业给我们制造了很多话题。
索尼：合并米高梅
日本索尼2004年9月并购了好莱坞巨头之一的米高梅公司，此事在业界引起了巨大的风波。众所周知，现在全球有两种碟片格式：HD DVD集团和蓝光碟联盟。不过，影业公司不会
希望每次都生产两种格式的碟片，于是只有一个名额的生存机会。这些影业公司的大亨们就是判官，于是代表蓝光碟联盟的索尼才下定决心收购米高梅公司。这样，索尼便建立了一个巨大的影片库，据估计这一影片库的资料占到现存全部影片数量的17%左右。于是无论HD DVD集团或其他影业公司有怎样的反应，索尼都可以考虑依靠自己的影片来生产蓝光碟。这便是索尼在新一代数字视频格式争夺战中获得的一个大筹码。实际上，索尼2004年还有两个很大的动作：超震撼价销售新掌上“PSP”；索尼唱片与BMG合并。
佳能：占领中国市场
2004年4月，佳能首次在中国举办亚洲级博览会,这是佳能首次在东京以外的亚洲地区举办企业博览会，佳能时尚数码相机代言人莫文蔚也到场拉拢人气。另外在会上，佳能全球总裁以及佳能中国区总裁共同宣布佳能在苏州投资的工厂第二天便正式投产，据说这是佳能在全球最大最先进的工厂。此次苏州工厂，佳能投资1亿美元，占地87000平方米，支持生产数码多功能一体机。佳能在中国已经有15家工厂，生产量已经占到整个佳能集团的37%。据了解，中国已经成为佳能决胜未来的战略市场，今后佳能亚洲将把更多的资金和力量投入到市场销售方面。现在，佳能的市场营销越来越深入人心了，从“佳能杯自驾车摄影采风大赛”到赞助《天下无贼》都显示了这位日本厂商占领中国市场的决心。
日立:重返中国
2004年，是日立“卷土重来”的一年。近十年以来，由于电视机、洗衣机、空调这些产品价格的急剧下降，日立从以前一个不折不扣的名牌变得几乎销声匿迹。不过，在中国巨大的市场面前，日立最终还是决心要改变自己来适应中国市场，确定将全面调整在华经营体制，重新设立中国地区总部，将日立中国有限公司和日立(中国)投资有限公司合并为日立(中国)有限公司，3年内将在中国投资10亿美元以上，到2006年在华业务规模将达到100亿美元以上。他们表示日立在中国家电市场的策略不会涉及每一个家电领域，而是集中在几个项目上，比如空调、等离子电视和背投电视，把它们做成第一位的品牌。而且，日立已经发出了“领导层也要中国化”的讯息，并且希望日立能够成为中国的企业。
丰田：完整“东方底特律”
广州丰田发动机公司2004年2月份正式破土动工，9月广州丰田整车项目正式破土动工，这两大动作奠定了丰田在中国的地位，也奠定了中国“东方底特律”的基础。根据丰田公司与广州汽车集团的“一个项目两个公司”合作协议，项目分为广州丰田整车公司和发动机公司。广州丰田发动机项目初期投资22亿元，年产30万台发动机，其中20万台出口，搭载在日本丰田中档车上；十万台内销于国内排气量二点四升车型。随着日本三大汽车巨头丰田、本田、日产齐聚广州，这与当年通用、福特和克莱斯勒美国车坛三霸扎堆底特律的情形极为相似。而建设“东方底特律”的梦想也就此产生。据估计，到2010年，广州轿车的产销目标直指130万辆，汽车及其相关产业的产值要达到3000亿元，
NEC：重组业务完成
NEC于5月份宣布完成在华业务的重组，成立NEC通讯(中国)有限公司，以期在中国即将启动的3G市场中占有先机，前摩托罗拉中国区总裁卢雷任NEC通讯(中国)总裁。
华人卢雷和他在摩托罗拉时的团队也于当天的发布会上正式亮相，这是NEC本次重组中国业务的最大意义所在，即更加本土化，NEC认为本土化是其在中国发展的“短板”。卢雷曾带领摩托罗拉(中国)成为中国最成功的外资企业，摩托罗拉在中国手机市场的占有率长年稳居第一，并让中国成为摩托罗拉全球业务增长的发动机。NEC在中国有几十个独资或合资的项目，资源分散和业务重叠使得NEC在中国的发展策略始终不如诺基亚、摩托罗拉等跨国公司清晰，NEC希望通过重组，重树NEC在中国的形象。
东芝：变革渠道
2004年，东芝笔记本在渠道模式上进行了大的调整，除神州数码仍代理东芝大部分产品线之外，佳杰科技和翰林汇也加入东芝笔记本的分销行列中。尽管已经形成神州数码、翰林汇和佳杰科技“三商演义”，但是仍然有东芝寻找新代理的传言。这样，东芝将把渠道模式由此前的“由一而三”刷新为“由一而四”。神州数码2004年在东芝笔记本的销售中更强调复合化渠道策略，与以往更多强调东芝品牌相比，神州数码2004年更多地强化自身的渠道品牌推广；另外有了佳杰科技的加入，东芝笔记本在终端覆盖以及行业覆盖上有了新的拓展，东芝笔记本完整的产品线也帮助佳杰开拓了新的渠道；翰林汇目前代理东芝最高端机型。另外值得注意的是，2004年东芝开始有了更多的笔记本广告，这也是笔记本渠道改变的印证。
朝日：选择排名第四的康师傅
2004年1月5日，亚洲著名饮料企业朝日啤酒及国际贸易集团伊藤忠商事株式会社以3.848亿美元收购中国包装食品及饮料业巨头康师傅控股有限公司50%的权益。本次交易将康师傅饮料事业的企业价值作价9.5亿美元。至此，朝日啤酒终于决定在落后于他人的中国饮料业务上打一场翻身仗，因为他参与收购的康师傅是中国排名第四位的。在饮料方面落后于人的日本朝日，与第四位的康师傅合作是最佳选择，因为前三家已经有了国际合作背景。 按照合作协议，朝日将采取把康师傅品牌推向前台，自已在幕后负责生产管理、商品开发的壮大新公司策略。伊藤忠则负责饮料与饮料瓶原料等业务，两家公司都认为新公司未来所占据的市场份额不会停留在目前的第四位，排名将“更加靠前”。
奥林巴斯：打开中国数码相机之门
2004年7月，奥林巴斯在北京成立了销售服务有限公司，它拥有占全球80%的医学内窥镜市场份额，预计2006年销售额将由目前的50亿日元提升到200亿日元。这是奥林巴斯加大中国市场力度的表现，实际上2004年也是奥林巴斯占据中国市场重要的一年。自从《Hey,Juliet》让所有中国人认识奥林巴斯数码相机，彻底打开了中国市场，并且将奥林巴斯数码相机塑造成为浪漫爱情的见证之后，奥林巴斯在中国的销售量就在不断攀升。据调查，许多人都会直接因为这支广告曲购买Olympus μ300或是μ400。这也说明奥林巴斯“我的数码故事”系列广告片是非常成功的。现在，奥林巴斯越来越大胆的在中国市场进行营销，甚至看到了奥林巴斯专业数码相机的广告。不知道这支广告能够为奥林巴斯俘获多少忠实的消费者。
本田：逆市扩张
在目前国内车市一蹶不振的背景下，本田却逆市扩产。 本田向广州本田投资22亿元，在广州增城建立第二家工厂，此前，它刚刚宣布投资28亿元使另一家在武汉的合资公司年产能提高3倍。扩产显示本田对中国中长期市场的乐观，他们坚信投资肯定会有回报。 据估计，到2006年东风本田的产量将由现在的3万辆提高到12万辆，而广州本田当年的产量也将扩充到41万辆。实际上，2004年进行扩张的不仅仅是本田的动作，也是整个日系汽车厂商的动作。在本田中国产能猛增至53万辆的2006年里，丰田在中国的产能也将达到50万辆左右。对于日系车的逆市扩张，分析师认为这是自然的行动，因为广本目前的开工率已超过85%，完成年度销售额80%，大多数厂商只完成了全年销售计划的60%。
夏普：从未在中国销售液晶电视屏
迄今为止夏普从没在中国销售过用于液晶电视的屏，这是2004年夏普发布的最触目惊心的事情。夏普是全球最大液晶电视商，仅去年夏普液晶电视在全球销量就超过了130万台，占据一半以上的份额。不过，夏普明确表示，他们只在中国市场销售过用于移动DVD等产品的小型液晶屏，电视屏则从没卖过一块。不过夏普似乎暂时还没有决心要清除这些“盗版”产品。对此，有业内人士分析，夏普之所以没有清理这些冒充品牌，与其市场战略有很大的关联。而且众多品牌的液晶电视都自称是“夏普屏”反而对夏普是一种推广，可能会为其未来抢滩中国市场做好铺垫。 夏普方面也表示不排除会在未来合适的时机澄清我们的观点，让消费者买个明白。这也是夏普要在合适时机大举进入中国市场的伏笔。
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