经理人杂志读者意见反馈

　　耀眼的“MVP”

　　很欣赏《经理人》的“独家企划”，一直以来都非常关注。在年末岁初推出的“2004《经理人》商界MVP金奖”评选就像商界成功人士的大检阅。这些“排头兵”，是我们学习的榜样，他们是商界的“MVP”，也是耀眼的明星。他们的管理思路、战略眼光、资本运作能力等等，都非常值得中国其他企业家和经理人学习和借鉴。感谢《经理人》的编辑记者们， 带领我们学习他们的方法和理念，带领我们走近中国商界的成功者，领导者！

　　——略苇/北京

　　《经理人》救活了我的伙伴关系

　　很高兴能在2005年第1期就看到《经理人》的大变化，相信很多读者都和我一样，仔细阅读了贵刊推出的《哈佛管理实践》。《这份伙伴关系还有救吗？》一文，对于我来说，简直是一阵及时雨，因为目前我的公司也遇到了类似情况，我曾经一度想终止与对方的合作，心态很消极。但是读了这篇文章后，我想，为什么不能从积极的角度来重新考虑，就像文中说的“关系重启”。照着这样的方法，后来竟然真让我们双方的合作关系得以继续！希望《经理人》再多些这样的“及时雨”。(详见2005年第1期《这份伙伴关系还有救吗？》)

　　——wlx/深圳

　　感同身受

　　作为一个刚刚晋升到经理人位置上的女性，我需要时间，也需要坚韧的毅力学习和成长，同时，还要克服这样那样的困难，让我的团队认可我，让老板认和企业认可我。贵刊中的《职场常青树的秘籍》一文，让我感触颇深。文中的几名女性管理者都有很积极的人生态度，她们的故事启发着我、鼓励着我继续努力，我想，只要方法正确，我离“职场常青树”的距离会越来越近。(详见2004年第11期《职场常青树的秘籍》)——cherry-anne/广州

　　两个世界

　　看了两篇关于“品牌米姆”的文章，感觉作者能摆脱当下有关品牌向谁学的争论，而坚持按照自己的风格，从品牌的源头来探索追求品牌的真谛所在。文章写的精深而简捷，具有较强的执行与可操作性，很值得品牌管理人员和CEO们一读。(详见2004年第11期《解析耐克、华为的“品牌米姆”》)——wxl/南京

　　提升管理者才能带动企业发展

　　我比较倾向于曾朝晖先生的意见，先提升老板。因为确如文中所说，企业是老板的，一切都要源于老板的支持和战略，这在中国民营企业中体现得尤为典型。一个创业家可以在企业发展初期凭借勇气和敏锐的市场洞察力来把握机会，但是随着企业的发展，仅有勇气和机会把握力是不够的，还需要一个老板不断学习和培训，强化管理能力，熟悉企业运营和日常管理，用战略的思考保持企业的可持续发展。不然，一个企业只有三五年的寿命是很常见的。(详见2004年第12期《先提升企业，还是先提升老板？》)——aily/珠海

　　提升个人效率等于提升企业绩效

　　不管是主动还是被动，我们都要试图通过提高效率来缓解工作压力。从效率优先的导向来看，在完成工作指标的同时，我们还要考虑怎样提高工作效率。因为在绩效管理的框架中，每个员工如果都能够做好自己的时间管理，提高个人的绩效，必然能提升整个企业的绩效。因为每个人的时间管理方法不同，所以文中阐述的12种方法可能并不适用所有人，但是你却可以在该文中找到适合或能启发你的一两种方式和答案。(详见2005年第1期《提高个人效率的12个妙招》)——davy/杭州?

　　经理人网电子版和论坛上的反馈

　　女性经理的情绪困惑

　　贾宝玉说女人是水做的，但纵观现代职场，越来越多的女性经理人已经远远脱离黛玉式的弱不禁风，而是八面玲珑，有坚强的个性。但是女性是天生的感性动物，作为一名女性管理者，有时候真的让我感到无所适从，不知道处理问题的时候究竟是不是需要强硬的态度，这篇文章让我受到了启发。希望贵刊的“玫瑰部落”栏目，今后能多些类似的主题，多些优秀女性的案例，让我们透过别人看到真实的自己。(详见2005年第1期《演绎你的职场情绪》)

　　——xuhong/上海

　　《经理人》是我的良师益友

　　我从2001年开始订阅贵刊，在我的书架上有专门的空间摆放几年来收藏的《经理人》，

　　她伴随着我的学习和工作历程，《经理人》在成长，我也从中受益匪浅，将《经理人》视为自己的良师益友。现在，我已成为外商独资企业的高级主管，真诚感谢贵刊和刊社的朋友们！

　　—— 郭永延/辽宁