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预言德隆倒台的郎咸平并非预言家，他只是看到德隆西装革履地走在爬雪山的队伍中，好心地提醒德隆回去换装备，德隆不听，“不就是爬山吗？香山我天天爬！”
【作者】本刊特约观察员 黄昕
某企业欲海外上市，作为财务顾问，我指出其将面临的大量问题和挑战，并希望与老
板探讨解决方案。也许是问题太尖锐，挑战太多，老板不耐烦了，“我只问你，我们到底是上还是不上？我每周都去爬香山，每次爬到半山腰就累得不行，这时，我是不会往山顶看的，只看面前那级台阶，一步一步往上挪。我一定要海外上市，你只管往前推进，至于问题和挑战，那就遇到一个解决一个！”
老板满怀信心，我无言以对。对啊，不积圭步，无以致千里。几天后，看到创维董事长黄宏生在香港出事的新闻，联想到张老板的讲话，我又感到十分困惑。海外上市无疑是一项重大决策，我们不应未雨绸缪吗？
上周来到昆明，公干闲暇准备攀登哈巴雪山，忽然醒悟，爬雪山不是爬香山，两者不可同日而语，量变导致质变！
爬雪山，不仅需要登山者有坚持不懈的精神，还需要大量的专业装备，如冲锋衣、登山杖、冰镐、绳索等。在攀登的过程中，无论你多么疲劳，仍需要时常向上眺望，寻找最佳的攀登路线，尽管需要忍受那遥不可及的山顶给自己施加的心理压力。当低下头准备抬腿前，必须确定自己安全后才能挪动。此时，风险防范是第一位的，它不仅关系到自己，还关系到队友们的生命安全，危及他人生命的行为是绝对禁止的。
最重要的，当然是攀登者的体能储备，以及接受专业的培训。在圣洁险峻的雪山面前，是容不得任何弄虚作假的。如果身体素质不行、专业知识不足，雪山会让你止步，如果不听劝阻胡来，雪山会无情地惩罚你。
爬雪山如此，打造一个好企业亦如此。经过20年的发展，很多中国企业早已登上了香山、泰山和华山，比如联想等已经踏上了攀登雪山的征途。在向雪山发起冲击前，我们有必要停下来，检查一下我们的装备。科学的决策，专业化、职业化的管理就是企业爬雪山的装备。
具有一定规模的企业，防范风险是第一位的，发展必须在确保稳定的前提下。就像双手用冰镐固定自己身体一样，首先要防止企业滑坠，然后再攀登。
规模大了，发展速度自然会减慢，企业必须适应新的规模和速度，切忌盲目追求发展速度。王石成功登上珠穆朗玛峰，他的经验是：爬雪山，慢就是快，按照适合自己身体的节奏慢慢爬。
最重要的是，量力而行，不要连自己都要骗。一个谎言需要一个更大的谎言去掩盖，一旦体力不济从峭壁上摔下去，下坠的速度可远远大于上升的速度。而且，企业一旦出问题，受损的不是肇事者一人，还会连累一群人。
预言德隆倒台的郎咸平并非预言家，他只是看到德隆西装革履地走在爬雪山的队伍中，好心地提醒德隆回去换装备，德隆不听，“不就是爬山吗？香山我天天爬！”
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