【中国企业家网】12月10日，著名经济学家周其仁在2010APEC中小企业峰会上表示，现在国内很多内需的潜力没有充分发挥出来。中国人透过别人到海外买东西，开始对很多国际商品有消费的能力，问题是有没有供应能力，有没有供应渠道，谁先往这个方面走，你的产出品在市场上有很好的需求，不但可以帮助你消化变动的产品，也可以帮助你创造未来的投资，创造你实现梦想更可靠的基础。

　　以下为著名经济学家周其仁的演讲实录：

　　周其仁：大量的农业人口从生产力较低的环境出来，转变到生产力较高的环境。从长远经济发展的形势看，这个是非常了不得的。这样的制造模式在08年的时候经受了一次考验，我们出口，出口到哪里去呢？主要是希望到购买力比较强的地区。美国的经济出现了问题，对我们带来了很大的冲击。那么，从目前来看，我们经受这样的考验是不错的，我们的目标实现了，我们的经济没有大幅度地滑坡，同时带动了全球的复苏和回升。中国经济保持了较高的增长速度。那么，这样的成就我想讲，我们充分地肯定，这个给广大的中小企业带来了史无前列的机会，而中小企业也带来的重大的贡献。

　　我想任何成就是不可能没有代价的。我们在这个开放当中，高速增长，出口导向的经济发展方式，它也是有代价的。其他代价我今天由于时间的关系不谈了。一个关系是对国民经济的平衡，它不断提出了新的问题。你像在座做出口的企业，都很容易懂目前的，最近的包括了通货膨胀、资产价格飞速上涨。其实是跟过去阶段的方式是有关系的。我们拼命往美国、欧洲出口，老板做到的利润是人民币，政府筹到的税，也是人民币，提供的服务，获得的利息都是人民币。购买力在国内，商品已经出去了。

　　我们在过去增长方式在最好的时候，我们一年GDP当中，净出口有2.3万亿-2.4万亿人民币，那么，2.3万亿生产的时候，挣到的钱在国内。当过量的货币要追逐不够的商品，物价就会出现问题。这样的情况出现的时候，它不是平均的，不是说去年买什么，我们今年还买什么。我们购买力会集中到某一个方面。总量会往某些商品、某些市场集中，会带来很多相对价格的剧烈变化。所以，我说我们成功一定有代价，国家如此，地区如此，企业也是如此，没有哪一种成功是不付代价的。

　　现在看来，我们要正视这个代价，因为目前的这个局面，因为这个口子已经是很大了，我讲了，一年GDP8%-9%进出口，广东省的商品都出去了，消费者在国内等着买东西，所以，要进一步应对这个挑战，国民经济要发展很困难。方方面面的政策要稳定，要连续，同时也要做调整。你想过量的货币供应，过量的流动性，它一方面在我们整个市场带来了“不差钱”。整个市场里面有大量的资金流动，这个方面对企业来说不是坏事情。有一个想法，有一个梦想它容易实现，你生产出来的东西，找到的商业模式需要有人买啊。这个是好的一面。

　　但是，另一方面，这个经济当中包括了失衡的因素，也要面临挑战，最大的挑战如果是通货膨胀变成的很多人的预期，人的购买行为、储蓄、投资都会发生变化。如果认为这个东西以后会越来越贵，他会提前去买，如果所有人都提前去买，市场上供不应求就会变化。这个往下走，包括自己改革开放以来体制较高的膨胀，会带来国民经济很大的问题。所以，这个形势希望在座的各位要有清醒的认识。

　　获得了成就，有成就也要付出代价，有代价，我们要处理这个代价。代价超过成果，对经济发展不是好事。中国的政策提出了“明年要实行稳健的货币政策”，总的趋势，中央政治局会议披露了概念，对国民经济，对整个市场当中，货币供应、资金流、流动性这种变化的趋势，要有一个准备。那么，这里头对中小企业的挑战在什么地方呢？无论是通货膨胀，流动性过剩，还是慢慢让这个过剩收拢下来，就是市场大起大降的时候，有一件事是需要引起各位的高度重视的，就是它不平均，它不是说我们这个屋子里过量供应货币，每一个角落都在往上涨，相对的价格都提高8%，如果说平均上涨，或者是平均下落，这个危险就很小，因为相对价格没有变化。

　　可是经验告诉我们，无论是通货膨胀，还是治理通货膨胀，这个是水平面不是平均起来的，是有些领域价格升得快，或者是落得时候落得快。有些领域价格升得慢，或者落的时候落得慢，这个像浪潮一样，不平等。那么，对于企业来说，就要非常当心了，因为你在哪个位置啊？如果你成本的价格在涨，你产出的价格涨得不那么快。这种公司在这样的场面当中，会遇到很大的挑战。

　　最近我们调查不少的中小企业恰恰处于这样的状态。人工涨得非常快，有些原材料涨得更快，但是，产出品要不起价，不能把成本上涨的压力转移到产品当中去。当然，也有非常幸运的公司，成本涨得不那么快，产出品涨得非常快，换句话说，我们所有的中小企业在这个物价过快上涨，或者要采取政策让它平稳下落的时候，你这个具体位置是不一样的。你处在不同的价格波动之间。我想提醒多数的中小企业，你说什么样的企业可以在这个潮流变化当中居于主导地位呢，主要还是你的产出品在整个市场上是比较稀缺的。

　　所以我们的题目叫“创造力”。如果你满足需要，又没有竞争者，那么，你的产品就占了主导地位，你可以消化成本的增长，工人涨了，没有关系，原料涨了没有关系。我来参加这个会之前，就在浙江溧水地区做调查，主要是传统行业，竹木的加工。传统企业承接了很好的科技产业，竹子可以做纤维，纤维里面可以变成过滤嘴的产品。那么，你想过滤的材料全世界只有美国一家公司做，一年通过这个市场进口30万吨。我们现在有一些企业跟科研单位合作、实验，现在可以把竹子，竹纤维做到过滤嘴同样材料的水平，对这家公司来说，什么问题也没有。人工涨15就是15，原材料涨50就涨50，他消化得了，因为定单很好。我们还有一些已经反映了最新的潮流，因为竹子的再生能力比木头还快，所以，国际上认为竹子是真正绿色的，最环保的，所以，现在产生了以竹子的材料替代亩，我看了一家公司，把竹子做了仿木，把它劈开可以做任何的家具。对这样的公司也没有问题，原料、人工涨，其他的成本涨，它消化得了。

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