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顾环宇:国美未来的发展会低于苏宁

http://www.sina.com.cn  2010年09月28日 20:42  新浪财经

  新浪财经讯 9月28日消息,今天新华社中国名牌杂志的总编辑顾环宇做客新浪财经演播室时表示,在今天国美特别股东大会投票结果后不久,国美非上市门店由黄光裕方面独立经营,这无疑削弱了国美这个品牌的力量,国美的发展都将低于苏宁。

  对于国美现在的投票结果,他表示,原来国美是一个声音,而现在假设说是陈国美、黄国美,他们要发出两种声音,大家都会无所适从,它的发展规模、发展的速度,发展的效率,一定低于一个姓张的苏宁,这是肯定的。

  他还表示,从今天的结果来看,可以说是陈胜。但要看到,毕竟国美这个品牌是黄光裕创造的,而且到今天,他这个品牌上升到最高点的时候,也是他执掌的。

  所以,他强调,到底谁是最终的胜利者很不好说,但站在国美外部来说,对于我们国家的品牌来说某种程度来说是一个损失,毕竟变得小力量。

  以下为对话实录:

  主持人乔旎:刚才也是谈到新闻,陈晓方面要求一个月之后黄方独立经营非上市的门店。这条消息发布以后,很多网友也在评论说是不是就是分拆了,是不是就是分裂了,这样的分拆和分裂,大概也谈到了,对品牌影响究竟会有多大,后续的发展会有多少?

  杨曦沦:品牌有几个层面,一个从法律层面和商标层面,商标我印象是黄光裕个人持有的,个人注册的。

  顾环宇:非上市公司持有。

  杨曦沦:这是战略资产,可能授权上市公司使用一部分,这个商标会不会继续授权,好像说如果分开之后,他500店要拿出来的,可能商标会有所考虑,在期间到了之后,这是一个影响。再一个家电终端的网络效应非常重要,如果在分拆之后,在供应链体系、管理体系非常麻烦。这之前海尔、三星都是数百亿承诺,铺家电,铺这几家还是那五百家,这里有学问。

  顾环宇:整体的效应肯定不一样了。苏宁一千家店全姓张近东,如果说分拆了之后,假设说国美上市公司也可以用,非上市公司也可以用,但毕竟陈国美和黄国美表达出来的东西肯定不一样,他要给消费者的引导、营销和苏宁竞争策略都会不一样,要不然拆有什么意义,肯定会拆假设说国美上市公司一样还会用,但是我相信陈晓先生也会考虑用不用,怎么用。

  主持人乔旎:假设都用的话。

  顾环宇:都用了,但是毕竟,我相信,不要说我们研究品牌的,我相信一般老百姓也会感觉到它不一样,陈国美和黄国美是不一样的,因为他们肯定会发出不同的声音,既然已经走到两条道路上,肯定以两种个性,两种方式去发展。这样的话,国美是什么?原来给我们的感觉,国美是一个声音,我们向来强调的是一个品牌应该一个声音说话。现在假设说是陈国美、黄国美,肯定是一个品牌,两种声音,我们肯定无所适从,它的发展规模、发展的速度,发展的效率,一定低于一个姓张的苏宁,这是肯定的。

  主持人乔旎:原来朋友们认为国美电器代表一个声音,就是您刚才谈到的,现在是分为两家,很多朋友不是特别理解。包括售后、服务,大家对国美的意识都会在发生变化。就有点像一个巨人分成两个矮子跟另外一个巨人对抗。我们也知道很多网友说陈晓如果赢了,以后不到国美买东西,这可能是比较极端的反映。这场纷争对国美的影响还会以别的形式出现,问一下杨老师,您觉得以什么样的形式,再接着出现?

  杨曦沦:比如站在黄光裕角度,他如何最大化的在这种局面下,不管是保护自己的利益,还是最大化的争夺利益,一个是品牌,是不是收回,这是要考虑的。如果我要授权,我是不是要有一定的收益。从陈晓那已经达到这种地步了,表面文章不需要做了。就是我们俩兄弟要分开,你是你的国美,我恢复我的永乐、大中。从品牌管理角度也便于管理。他们往下做,更多的要从理性的角度,经济层面的角度来算帐了,这可能是要考虑的。

  顾环宇:从今天的结果来看,我们可以说一个说法是陈胜。但是从黄的角度来讲,毕竟国美这个品牌是他创造的,而且到今天,他这个品牌上升到最高点的时候,也是他执掌的。我相信他在未来的争夺当中,这个策略会不太一样。我原来参加过一次国美的号称每年一度两次最重大的会议,简称“两会”。

  主持人乔旎:国美两会。

  顾环宇:对,一个是他们经销商大会,还有全球家电的总裁论坛。我记得我当时是作为特约专家去参加他这个论坛的。大概150多家全球家电品牌,像索尼、飞利浦都来非常高端的人,基本上至少是营销总裁级的,甚至来的是CEO。黄在这个业界的影响力和他能创造这个品牌,他会在未来竞争当中,会走一条路。毕竟陈晓先生原来做的永乐最后是和国美合并的一个。

  杨曦沦:被国美收购了。

  顾环宇:你说得更直接一点。从现在的角度来看,到底谁是最终的胜利者很不好说,我相信确实会争夺更加激烈。反正从我们的角度来说,我们不站在内部,只看大股东或者管理层的竞争来说。如果我们站在外部来说,对于我们国家的品牌来说某种程度来说是一个损失,毕竟变得小力量,而且要在争斗当中更多考虑的是他们的争夺。

  假设说我们退到股东大会之前,所有的表态,双方所有的态度,所有的焦点和所有的资源,所有的精力放在哪儿?全部都放在我怎么打赢这场仗。在这个过程中,对国美品牌的损害,对那些消费者,对那些已经是他的消费者,这些品牌的忠诚消费者和未来有可能成为这个品牌的消费者,他们没有什么表态,你看不到,因为他们的精力顾不到这方面。如果这场战斗在今天一下结束了,反倒对国美的品牌有好处,现在如果继续打下去的话,可能对这个品牌影响更大。

  你刚才说的消费者是一方面,同时还有上下游的企业,包括大的竞争对手。国外品牌现在在中国做得很差,在国外可以看到,确实在品牌营销理念上比现在本土的业态有先进性。真正大的国外的大品牌的竞争对手如果一起真的参与进来的话,可能这种损失和影响会更大。

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