□王育琨 

　　以黄光裕、陈晓的公司控制权之争为标志的国美危机，是中国公司发展的一个标志性事件，这是中国民营公司发展到成熟阶段，所有矛盾的集中显现。笔者认为，国美危机解决的唯一途径是当事人生命意识的觉醒。没有大危机，人是不会觉醒的。危机正是一个人觉醒的契机。任何一个穷凶极恶的灾难，都有一颗正向的种子。国美危机正向的种子，就是让黄光裕和陈晓这些当事人觉醒，让中国企业人觉醒。原来，公司的经营管理，不只是那一点点签字权和胡萝卜大棒，更是一种生命意识的拓展，更是一种人活着到底为什么的追问，是对人生真北的求索。

　　其实，公司的控制权，并不在于股权，李彦宏股权不高，但有一个特别表决权；新浪曹国伟团队股权比例也不过18%，但是设计了一个毒丸计划，任何人想超过18%都会很不划算；丰田喜一郎家族也只是持有丰田汽车2.5%的股份，但是丰田家族的控制力分毫不减；稻盛和夫把自己的股份都分给了员工，但是稻圣哲学在京瓷公司却深入人心。其实，一个公司的控制权，不在股份，不在高层团队，而在于公司的文化氛围，在于一个个业务现场的员工。谁能够走进关键现场员工的心里，谁就控制了公司。

　　黄光裕的生命意识开始觉醒了。他挣脱出利益和控制的樊笼，把目标锁定在自我生命意识的觉醒上。跳出一己的私利和控制欲，黄光裕看到了消费者、员工、股东、供应商、银行、国家、政府等等相关利益者。而且，他还看到了自己的使命：“更好地担负企业家的社会责任，为国家和社会再作出应有的贡献！”

　　一种新的视野正在展开，一种新的意识正在形成。国美危机或许正向着我预测的方向走：问题解决的唯一途径是黄光裕和陈晓生命意识的觉醒。

　　个人生命意识的觉醒，应是解决问题的根本出路。危机既可以毁灭人，也可以成就人。如果现在黄光裕和陈晓都能冷静下来，关注一下诸如“我是谁？”、“来到这个世界上干什么？”、“我能给国美、能给世界增添什么价值？”、“10年后、20年后人们会如何看待今天的国美控制权之争？”之类的问题，或许危机就有了新解。

　　止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。如何知止？唯有靠生命意识的觉醒，才能够通晓一生一世的价值，才能参悟人生，也才能最终承当起对自身和对相关利益者的责任。

　　作者简介：王育琨，著名管理专家和并购专家，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任。

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